SUMMER
广大CEO学会
#管理分析大赛#
JUSTFORYOU
管理分析大赛第一期题目来啦！
经过半个学期的学习，
同学们的管理分析能力是否有提高呢？
管理学的知识是否牢牢掌握呢？
接下来考验大家的时间来喽~
快去检测一下吧！
单选题
1
领导的核心是（）。
A、决策
B、前瞻性
C、激励
D、处理好人际关系
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D
管理的核心是人，管理活动应该在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
2
霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。
A、经纪人
B、社会人
C、自我实现人
D、复杂人
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B
梅奥的霍桑实验得出的人性假说是“社会人”假说。
3
古典管理理论阶段的代表性理论是（）
A、科学管理理论
B、行政组织理论
C、行为科学理论
D、权变理论
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A
古典管理理论阶段的代表性理论是科学管理理论。科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。
4
直线型组织结构一般只适用于（）。
A、需要按职能专业化管理的小型组织
B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C、需要按职能专业化管理的中型组织
D、需要按职能专业化管理的大型组织
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B
这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理，也适用于中小型项目。
5
双因素理论中的双因素指的是（）。
A、人和物的因素
B、信息与环境
C、自然因素与社会因素
D、保健因素与激励因素
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D
双因素理论亦称“激励—保健理论”。美国心理学家赫茨伯格年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。
6
专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
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B
职能制组织结构专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.
7
管理控制工作的基本目标是（）。
A、维持现状
B、打破现状
C、改变现状
D、实现创新
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A
控制工作的基本目的是维持现状
8
泰罗的科学管理理论出现在（）。
A、19世纪末20世纪初
B、20世纪30年代
C、20世纪40年代
D、20世纪60年代
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A
9
头脑风暴法属于（）。
A、外推法
B、直观法
C、因果法
D、德尔菲法
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B
10
成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A、工艺路线
B、加工工艺
C、产品结构
D、车间大小
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B
成组生产单元按零件组的加工工艺选择设置。
11
（）是企业基础定额之一。
A、产量定额
B、工时定额
C、劳动定额
D、库存定额
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C
企业基础定额有人工定额，也称劳动定额，料消耗定额，施工机械台班使用定额
12
直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A、休息时间
B、保管时间
C、培训时间
D、作业时间
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D
作业时间是直接完成生产任务而消耗的时间
13
（）是劳动定额法的制定方法。
A、ABC方法
B、经验估工法
C、系统分析
D、Johnson方法
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B
经验估工法是劳动定额的制订方法
14
提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。
A、CRM
B、MRP
C、JIT
D、ERP
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C
提出“消除一切浪费”的是JIT生产技术
15
在结构调整中（）是最基本的。
A、产品结构
B、资本结构
C、组织结构
D、经营结构
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A
在结构调整中产品结构是最基本的
16
（）是缩短生产周期的重要方法。
A、串行生产
B、并行生产
C、柔性生产
D、定制生产
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B
并行工程通过提高设计质量来缩短设计周期，通过优化生产过程来提高生产效率，通过降低产品整个寿命周期的消耗，如产品生产过程中原材料消耗、工时消耗等，以降低生产成本。
17
（）生产类型的特点是品种少，产品高。
A、单件小批量
B、成批生产
C、大量生产
D、定制生产
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C
大量生产特点是产品固定，品种单一，产量大，生产稳定
多选题
1
关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为()
A、他们所履行的管理职能是相同的
B、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
C、基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多
D、高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
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ABD
2
梅奥的人际关系学说的基本内容包括()
A、人是“社会人”而不是“经济人”
B、企业中存在非正式组织
C、科学管理方法可以提高效率
D、生产效率主要取决于工人的士气
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ABCD
A.人是"社会人"而不是"经济人"。梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。每一个人都有自己的特点，个体的观点和个性都会影响个人对上级命令的反应和工作的表现。因此，应该把职工当作不同的个体来看待，当作社会人来对待，而不应将其视作无差别的机器或机器的一部分。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
B.企业中存在着非正式组织。企业中除了存在着为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。
C.科学管理认为生产效率主要取决于作业方法、工作条件和工资制度。因此，只要采用恰当的工资制度、改善工作条件、制定科学的作业方法，就可以提高工人的劳动生产率。梅奥认为，生产效率的高低主要取决于工人的士气，而工人的士气则取决于他们感受到各种需要的满足程度。在这些需要中，金钱与物质方面的需要只占很少的一部分，更多的是获取友谊、得到尊重或保证安全等方面的社会需要。因此，要提高生产率，就要提高职工的士气，而提高职工士气就要努力提高职工的满足程度。所以，新型的管理人员应该认真地分析职工的需要，以便采取相应的措施。这样才能适时、充分地激励工人，达到提高劳动生产率的目的。
D.职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。梅奥和蒙特斯伯格所建立的人际关系学说，提出了与当时流行的泰勒科学管理思想不同的一些新观点。
3
波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是()
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中化战略
D、多元化战略
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ABC
A.差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
B.成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
C.集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
4
领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括()
A、组织权力
B、处罚权力
C、奖励权力
D、法定权力
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BCD
领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括处罚权力、奖励权力、法定权力
5
需要内容型激励理论主要有（）
A、需要层次理论
B、公平理论
C、双因素理论
D、成就需要激励理论
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ACD
内容型激励理论着重研究激发动机的诱因。围绕如何满足需求的研究，故，又称为“需求理论”。
6
激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现（）
A、有利于激发和调动员工的积极性
B、有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来
C、有助于增强组织的凝聚力
D、有助于促进组织内部各组成部分的协调统一
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ABCD
激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要在于调动员工积极性，使员工的个人目标与组织目标一致，增加组织凝聚力，促进组织内部各部分组成部分的协调统一
7
通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是()
A、信息的传递
B、信息的编码
C、信息发布渠道
D、对信息的理解
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AD
沟通是信息的传递与理解过程，是在两人或更多人之间进行的在事实，思想，意见和情感方面的交流。
8
克服沟通障碍的组织行动有()
A、营造一种坦诚和信任的组织气氛
B、全方位地开发并使用正式的渠道
C、鼓励使用多元沟通渠道
D、使用反馈技巧
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ABC
克服沟通障碍的组织行动有营造一种坦诚和信任的组织气氛，全方位地开发并使用正式的渠道，鼓励使用多元沟通渠道
判断题
1
“放权”就是把全部工作交给下属去负责。()
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×
放权不等于放任，需要适度。成功的放权是领导者在将部分工作委托给员工，并做明确交代后，继续的监督其工作。
2
不同类型的客户对于企业的价值都是相同的，因此企业要花费一样的精力维护客户关系。（）
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×
不同类型客户对于企业价值是不同的。
3
财务管理的对象是企业在生产过程中的资金运营及所体现的财务关系。（）
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√
4
产品成长期的营销重点是扩大市场占有率，巩固市场地位。（）
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√
5
产品的介绍期指的是产品在未上市前，通过各种手段宣传的时期。（）
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×
无介绍期的说法，应为进入期或导入期。
6
产品整体包括有核心产品，形式产品和附加产品。（）
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√
这一期题目到这里就完结了
做的怎么样呢？
相信你们一定都牢牢掌握了，
下一期的题目更精彩哦~
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