用科学管理推动区队建设

煤矿要用科学管理推动区队建设，要始终坚持以人为本、科学发展、和谐发展，具体问题具体分析，具体解决，从而推动区队各项工作又好又快发展。

一、区队存在的问题和解决的思路

问题一、许多员工不愿从事井下一线工作，特别是青工比较突出，他们总想调离一线工作，

原因有二：

一是从安全系数分析：井下一线安全系数低，危险性大，所以，人们不愿到一线去工作。

二是从环境、劳动强度分析：一线职工随矿井的衰老，地质条件的变化，战线越来越长，设备陈旧，工作劳动强度大，工作时间一班下来长达十一、二小时，早班两头不见太阳。最明显的一线鼓励出勤，员工都上不满班，二线限制出勤都能上满。再则，在掌子面要吸入大量的煤层、炮烟，极易得煤矽肺。在安全上，由于机械设备老化、陈旧，发挥不了机械效能，安全系数降低，常会受到顶板、片帮、零皮、马棚、聋煤等危害，随时都会有受伤、死亡的危险，给员工心理上造成恐惧，员工不愿到一线工作。

解决的思路

一是改善工作环境，从标准上、装备上做起，推进现代化安全管理。

企业井下一线安全系数低，必须从抓好质量标准化做起，去改善工作环境来提高安全系数。标准化是企业管理的基础工作，也是整个企业管理活动的重要组成部分，它贯穿于企业的全过程和各项管理职能之中，交汇于生产现场，并通过发挥人的主观能动性，灵活地运用各类标准，求得人、机、物等要素的协调统一，实现企业管理的整体功能，抓质量标准化，抓生产现场管理，关键还在于责任制的建立，没有个人工作质量这个基础，管理质量也就很难得到落实，工程质量就难以保证。所以，在抓质量标准化工作中，要在动态检查中，不只是对现有采掘工作面支护质量、设备完好、文明生产进行检查，更重要的是对职工的个工作质量进检查，通过检查，针对存在的问题，采取措施，进行积极整改，促使标准化工作更扎实有效，从根本上消除各种不安全因素，切实提高矿井防治各类灾害的能力，为安全工作创造一个良好的工作环境。

二是改善工作环境，还要从改善装备做起，如：特别老矿井，开采多年，地质条件差，设备陈旧，投入备品备件不足，所以必须从加强设备的维护、技术的改造、革新考虑；有能力的情况下给予资金投入，弥补设备的陈旧，从而使现有设备尽可能的发挥出安全、正常运行的作用，达到安全、快速的生产。

问题二、所掘巷道成型不够理想，通过现场实地考察、分析，成型不理想一是班组员工没有做到正规操作；二是技术水平低，在割煤、打眼、装炮时心中没数，不但茬进上不去，成型也不太好。

解决的思路：

一是从提高员工的正规操作抓起。正规操作可以简单的理解为按照一系列规定好的步骤和标准，从开始到结果一步不少的完成全过程，最后达到的满意后的结果。具体到煤矿岗位上则是严格按照煤矿三大规程施工，实现矿井的安全生产。与之相反的则是非正规操作，也叫违章作业。非正规操作则是从开始到结束操作的过程中，省掉中间的某个环节直接到过程结果。非正规操作大多情况下，也能达到正规操后的结果。非正规操作的好处是在一定程度上或一定时间内能省力省时，少麻烦；这也是为什么有些人在生产现场中不按正规操作生产的诱惑所在。但非正规操作（或叫违章作业）的做法则是留下了隐患，长期以往必将导致事故，祸及自己或他人。这样的例子举不胜举：我国每次煤矿事故，大部分在于违章作业导致事故发生。以上剖析可知，正规操作费事费力又麻烦，但得到了生命上的保障。违章者往往自以为聪明，常常怎么省力怎么干，甚至逃避领导的检查而沾沾自喜，直到祸事临门，连后悔都来不及。孰轻孰重，不言而明。所以贯彻落实科学发展观，大力推行正规操作，推广岗位作业标准化。这样的做法既包含每一位领导抓安全、关心员工生命的决心，也体现出员工家属对企业的期盼。生命健康没有，何谈对家庭的责任。纵然挣座金山又有何用？劝那些在工作上不按正规操作的员工们，多学点业务知识；劝那些工作起来有章不循的薄弱员工清醒一下头脑吧！

二是有针对性地开展合理化建议和技术攻关、小改小革等科技创新活动，从每米抓起，积极研究打眼技术和放炮工艺，坚持尺线施工，保证巷道净宽、净高，一次成型。工程技术人员要积极研究，通过优化巷道设计，改进支护工艺，杜绝巷道因设计不合理，施工不合格造成的重复投入问题等。某煤矿工程区为了提高单产单进水平，该区积极研究新的爆破掘巷技术，为了提高掘进进尺，他们大胆设想，把原来2米长的钎杆加长到2.5米，并实行光面爆破，经试验，由原来每茬茬进1.7米提高到2米左右；他们向落后的生产工具开导，充分发挥员工的聪明才智，围绕制约安全生产和经营管理的各项技术难题，广泛开展技术攻关和小改小革活动，为解决耙岩机在生产中存在的弊端，通过加长了耙岩机底盘，制作了耙岩机司便，更主要是提高了工作效率。针对工掘巷道中皮带头洒水点、皮带过桥、皮带跌煤点和机器设备防护等不标准导致煤尘大、洒煤严重、安全系数低等问题，他们本着修旧利废、不花钱或少花钱的原则，利用废锚栓杆、皮带架、钢带、钢管等废材料发明创造了皮带头洒水装置、皮带头跌煤点、皮带过桥和电机、减速机防护罩等10多项小改小革，这一点就很好，要不断推广，改进。

问题三：班组员工对质量标准化工作认识不够，质量标准化不是为了好看上标准。质量标准化建设的目的是为了从根本上消除安全隐患，确保安全生产，保护员工的生命。环境改善了，员工们上班心情也舒畅了。每个人都应该明白这个理儿。“煤矿的发展在于基础，标准化建设就是在打基础。如果基础不牢，安全就无从谈起。所以说：”质量标准化建设不是为了好看，而是要本着实用、管用的原则去下力气做好。

解决的思路：

通过让员工学标准、干标准、创精品的办法，认真下好“三步棋”，使广大员工形成了上标准岗，干标准活，创精品工程的良好氛围。“第一步棋”对员工进行现场“点菜式”的“手指口述”培训教育法，在培训中，要紧紧围绕“立足岗位实际学技术”的思路，以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，打破培训内容照本宣读的陈旧办法，采用，培训与工作性质和员工兴趣紧密结合，做到“工作岗位不同，培训的内容也要有所不同”。在生产现场，由班组员工随便提出自己对安全生产的“疑难杂症”，然后由区队长和工程技术人员在井下生产现场进行现场示范、指导监督，给班组员工们讲解设备原理、操作规程、技术要领和安全注意事项。当班员工现场观摩，使大家清楚自己的岗位操作工序是什么，每到工序该怎么做，有什么样的操作技术要领等。通过这种教育形式，使班组员不但找到了自身技能的薄弱环节，也较大地解决了日常生产中碰到的实际难题，使班组员工的技能操作水平得到了质的飞跃；而且还使员工们明白了怎样按章作业，如何保障自身和他人安全，树立了以人为本抓安全的“人本观”、一切事故都可以控制和避免的“预防观”和安全源于责任心和源于防范的“责任观”，形成了“岗位学习、岗位提高、岗位成长、岗位奉献”的良好氛围。“第二步棋”是，关口前移，超前防范，把生产现场落实到实处，让员工知标准的基础上去干标准，严格按照“双基”建设标准，通把岗位就近管理、班组全程管理和安全程序化管理做深做细做实，明确责任，全面抓好岗位责任制和各工种岗位的操作规章制度，对班组进行规范化管理，坚持动态达标上下功夫，所有工作都实行过程控制，突出边角末梢的质量达标，严格检查标准，改进检查方式，避免“日常管理松，达标靠突击”的不良现象，坚持区队内部质量验收，经常动态抽检，包片人员日检周验的动态检查验收制度，使员工对在安全生产中做什么，为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度、谁来检查验收等都心中有数，从而真正把安全标准化工作落实到班组和生产现场，认真履行职责，相互监督，相互制约,真正形成“人人肩上有责任，个个头上有指标”的安全管理格局。第三步棋。为了达到精品巷道，要从方方面面都要出精品，有亮点，在巷道一开口，如耙岩机的稳装、皮带的维护、管线的吊挂、设备的摆放、巷道的成型和顶板的支护等，都要有规有矩，达到高标准，严要求。

问题四：干部管理缺乏超前意识，创新意识和苦干实干精神。

解决的思路：

在安全生产上要创新工作方法，大力推进精细管理。在安全生产工作中，必须创新工作方法，突出精细管理，只有这样才能达到安全发展。首先要灌输“安全第一”的思想，使员工的安全思想意识得到增强，工作中珍爱生命、爱护安全设施，排除安全隐患，每班作业第一项工作做到预知、预想、预报、预警、预防、预备生产过程中的各种隐患，确保安全生产万无一失，从而实现事故由事后处理向事前控制转变，有效保护员工的生命安全。其次是大力推行精细化管理，全面整合梳理生产、安全、质量标准化等各类管理制度，对各工作面设备、人员管理事项按照分类序列的顺序逐一统一编号，建立每个岗位工种、每个事情、每个时段、每个地方的“4E”管理体系；把岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理作为“4E”精细化管理的具体内容，在井下各区域实施责任区留名挂牌管理，严格考核区队安全生产、标准化、机电事故率等，坚持每月评出优秀员工和待培员工，进行员工星级管理，实施“三工”动态转换，奖罚兑现，从而达到每一个环节，每一件设备、每一步作业都有制度要求和奖罚细则，确实做到管理无盲区、无漏洞。确保各项工作做到“严、细、精、实”。

与此同时，大力推行干部走动式管理，把干部走动式管理作为精细化管理的重要基础和保障，制定干部走动式安全管理制度，推行干部走动式管理卡制度，建立登记、上榜、考核等考核体系，进行严密闭合的管理，使干部把工作精力放在井下、放在工作面现场、放在分析问题和处理问题上，追求管理无死角、无缺陷。此外，在安全生产中，要推行人性化管理，和员工搭建情感文化交流平台，及时了解掌握员工的思想动态，分析员工的思想情绪，对症下药，把员工的思想矛盾消灭在萌芽状态，全心投入到生产建设中，按章作业，安全生产。尤其是在工资分配上，坚持按劳分配的原则，严格规范和执行“三签字、四公开、五上墙”制度，确保工资分配公正合理和公开透明，使员工干的舒心，挣的放心。