目前科研存在很多这样或那样的问题，比如，谁能申请到项目、文章发表的署名、专利如何转让、职称评定中的问题、成果如何分享等，让许多科研人员困惑不解。从小处说，这些问题将影响个体对科研的认识、态度和发展；从大处说，这会影响到国家科研的成果和发展。研究人员要正视科研现状，对这些问题的理解和理顺，无疑为个人从事研究的发展大有裨益。目前，科研人员还面临着以下一些值得深思的问题，处理和面对这些问题也是对科研人员的挑战。
圈子的问题是一个讨论很久的话题了。一个研究生步入科研，就要有导师，自然师生关系就亲近。于是，一个最简单的师生关系圈出来了。你和我都是同事，还具有海外交往的关系，朋友圈就出来了。以后，还有更大的学术圈、专家圈，最后成了关系圈、利益圈等。因此，能否融入一个圈子，能不能拉近关系，能不能成为自己人，对于个体发展来说，至关重要。对于一个团体来说，就是能否得到经费。圈子就是围城内外。城外的人难进来。一个融洽的圈子，自然会对学术发展有促进作用。然而，圈子也是一种保守势力的壁垒。在一个圈子内，存在着各种平衡关系，处理不好，将不利于学术的自由发展。
经费是一个重要问题。一个人、团队没有经费就无从谈起科研。当然不排除个人爱好，只需要计算机或者不太复杂的工具等，那么就自己玩了。现在的科研往往是大型的，涉及到很多方面，设备仪器的，材料的，制造加工的、软件和硬件、甚至实验室、厂房的运行维护、合作等等，花费不小。因此，只有入了圈，才能拿到项目，拿到项目，便拿到经费。这样，才能把一个团队做大，项目做大，大家才有发展。经费能成就一个人、一个团队，经费能够把一个凡人造就成神，经费也会把天才扼杀在摇篮里。
经费的背后是项目，项目的本质是经费，没有项目就没有经费。然而，项目在立项的时候，经常是大动干戈、煞费苦心的笔墨春秋，其实真正要做的东西就那么一点点。因此，现在的科研要避免这种浮夸之风，还是要实打实地做些事。而不是看谁的项目书写得精彩生动，看谁是这个领域的老大，还是要看内容。一个部门或者研究所，究竟有多少项目才算合适，这是个应该考究的问题。反过来说，考评体制下的人均经费，逼迫科研人员去拿项目，而不是拿出成果，不能不说，这是一种南辕北辙。科研人员只是为了完成项目而完成项目，科研的产出变成了项目数，而非有多少个真家伙，不能不说，这是一种本末倒置。因此，日本‘马桶盖现象’是个值得反思的问题。当然，这里面也涉及到企业的发展与面向问题。话说回来，项目的本质应该是真正在学术上或者说在理论上，在实际中是做出什么有用的东西，真正地有价值的东西，真正有所建树的东西。因此，项目的立项就要根据各自所长来有的放矢的工作，逐步向前推进和发展，而不是什么拔高。项目成就了首席科学家，但真正成就的应该是整体科研实力。说狭隘点，应该成就的是加工制造技术、理论分析技术，人才队伍的素质提升上等。
现代的科研已经很少有属于单打独斗型的，一般来说都是有一个团队来经营或者运作。团队的整体实力越来越重要。一个团队的领导者要有海纳百川的胸怀，团队里要有各种学科的人，要有各种技术的人。在一个团队里，要学会借力打力，要学会它山之石可以攻玉。在这个团队里，人们可以听见不同的声音，这样，才能各抒己见，为了共同的利益，发挥个体最大的长处，这样才能打造一个朝气蓬勃的队伍，才能在瞬息万变的社会进程中有所成就。因此，要处理好海龟和本土人士等诸多关系。要形成有特色的团队文化，构建团队的精神和气质，每个成员都有职业操守。很多诺贝奖的发明发现是科研人员在无意中发现的，而不是有意为之。
研究方向无疑是团队和个体的生存方向，这是一个团队最应
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/yljg/13139.html
