这是培训爱好者年flag“我想变得更有用一点”系列中，新手入门板块里，关于培训行业术语名词解释的第七篇。名词解释共计15篇，前6篇见文末链接。
培训需求分析
描述：
TrainingNeedsAnalysis。培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。TTS描述：Trainer-TraineeSystem的缩写，是指为每一位新员工有针对性地指定一位导师，导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。TTT描述：TrainingtheTrainertoTrain，培训师培训。一般情况下，指通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。奇迹之墙描述：WallofMiracle，属于引导技术的一种，将课程重点内容或组织关键事件在课堂中呈现在墙上，以加深学员的参与感和投入度。应用场景：回顾组织的高峰时刻、分享有价值的故事，改善团队凝聚力、促进团队融合或沉淀过往成功经验等。
奇迹之墙的分类结构：奇迹之墙完整的结构框架：PEST、行业事件、组织巅峰时刻、个人巅峰时刻；组织成功要素、个人成功要素。关键点在于连接，如PEST/行业事件跟组织巅峰时刻的关系
用在促进团队融合时分组注意事项：参与者围绕主体墙坐/站；人数不多时，尽量不要分组，大家围绕一面大墙进行建设；为了节省时间买，可以按照时间来分组陈列里程碑事件；不建议按照现在的团队或过往的团队来分组。
奇迹之墙跟团队共创的结合：让大家在分享故事的时候，让其他人开始提炼组织成功要素和个人成功要素。
做完奇迹之墙之后，立即就可以开始团队共创WBS描述：WorkBreakdownStructure，工作分解结构。WBS是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。团队共创描述：WorkshopMethod，藉由将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式，一步一步将不同的意见汇聚成为共识。1.发起人希望参与者对共识要求特别高的时候，才特别适用。2.会议发起人特别要求沉淀组织经验的时候，特别适用这一工具。3.议题越明确越具体越好，一次只能解决一个议题。4.共创后的产出如何使用，引导者必须要先搞清楚。5.前期预热环节，激发、连接与贡献必不可少。6.分组和命名依据焦点目标需要和后续应用而定，别太纠结和浪费时间。7.别在回顾环节，询问大家有无共识这类封闭性问题。8.别让流程阻碍了你对参与者的
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