作者：中建海峡建设发展有限公司生产经理陈锦、计划工程师林若天
编辑：广联达斑马进度实施顾问李兴华
你的项目是否遇见过这样的问题？工程施工面积大，全面展开工作管理难度大、施工环境复杂、概算指标低、恰逢新冠疫情各专业配合无法正常进行，让原本不富裕的工期时间雪上加霜。那面对各种困难的层层压制，怎么挺着胸脯走的虎虎生风呢，有那么一些人的确做的出来，接下来我们来看一下榕发夏荷郡EPC项目面对以上问题，是怎么做的？
01工程概况榕发夏荷郡项目位于福州市晋安区龙头路东侧、坂中路南侧、厦坊路西侧、新厦路北侧，实用地面积㎡（约.36亩），容积率2.49，绿化率35%，总建筑面积25.69万㎡，新建17栋住宅楼（地上17F-27F，地下一层），地下室结构为框架结构，上部结构为框架—剪力墙结构，其中地上建筑面积19.45万㎡，地下建筑面积6.24万㎡。
02工期目标本工程为EPC项目，开工时间为年2月3日，交付时间为年4月15日。自开工进场到交付共计日历天。
03项目难点1、管理难：本工程施工面积大、全面展开，施工中需采用合理的施工组织及技术措施以满足工期及现场施工质量要求，此外项目分包多，管理难度大。
解决方案：通过网络图分析关键线路及重点工作与资源计划匹配协调，提前通过计划规划各分包施工插入时间；根据施工计划合理调配相关资源，把配套工作编制在计划中，并设置里程碑提示，插入施工场部图在计划中随时查看；
2、环境复杂：工程周边建筑物包含在建工程、居民小区、古建筑物、以及市政道路，施工过程中对周边环境的影响控制要求高；
解决方案：通过网络计划全面计划管理的思路，把影响项目施工的情况有针对性的都编制在计划中，采取统一计划管理，尽可能的在计划编制阶段规避问题；后期绘制前锋线可以清晰反馈问题并有针对性的解决；
3、控概难：本项目为EPC总承包管理项目，概算指标低，且业主对设计控制严格，优化空间小，控概难度大。
解决方案：围绕全面计划管理思路，将设计、商务招采、方案、施工准备、大型设备、施工计划全面纳入到总控计划中；并且重要节点设置里程碑预警；执行过程中每周绘制前锋线进行进度检视；
4、工期紧：从中标通知书发出的日期开始计算，总工期为天，前期恰逢新冠疫情，各专业配合无法正常进行。
解决方案：通过网络图关键线路及自由时差抓重点工作，做到资源调动有依据，重点区域着重调配资源；充分利用有限资源,资源动态随时
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/yljg/13483.html
