“万变不离其宗”，小编一直都很推崇这个说法，从小也是这么做的，凡事都是从最基础的做起，感觉一步步走来很踏实也很受益。而在管理界的理论也是各种各样、花样百出，管理实践者要想提高自己的管理水平，最好是能掌握最基础的管理理论，而泰勒的《科学管理原理》就是这么一本经典的管理基础理论书。

大多数出入社会的打工者应该是跟小编一样认为工资给的越低，老板获得的利润越多，所以老板肯定会想方设法的来压低工资达到自己的利润最大化。但是读了这本书以后，这种想法被完全颠覆，使用“科学管理原理”去做管理，能达到工人和老板的双赢。科学管理原理由四个基本要素组成，“第一，形成一门真正的科学；第二，科学地选择工人；第三，对工人进行教育和培养；第四，管理者与工人之间亲密友好地合作”。

科学管理原理其实重在科学，经验有万一，而科学则不会。科学地找到合适的工人，科学地找出完成工作最简单高效的方法，科学地培训工人而不是凭以往经验，让工人在规定时间内完成适于他们的最大工作量同时达到产出最大化，按产出给工人发放工资。这样工人可以在不受“剥削”的情况下，领到最多的工资，而老板也会获得最大的利润。做到这些“科学”可能会耗费一定的成本，但是跟增加的利润比，这完全可以忽略不计。而且在这种管理模式下，工人跟管理者的关系变得更加和谐，避免了很多矛盾跟纠纷，因为利益一致、为完成共同目标而整天并肩工作的劳资双方不会发生争吵。

科学管理很伟大，它的诞生开创了一个管理新时代。然而泰勒的科学管理思想在获得荣誉的同时也引起了世人的误解，当时工会有组织地针对他发动全面的斗争和个人攻击，然而种种阻挠都不能浇冷泰勒对科学管理的一腔热血，他不愧为“科学管理之父”。现在世人的误解早已烟消云散，科学管理原理却更加历久弥新，现代的一切管理方式似乎都能追溯到科学管理的方法，《科学管理原理》就是经过历史检验的学术精华。