为提升集团人才整合、人才激励的能力，有效激发全体员工努力创造价值，正确评价价值，合理分配价值，使价值分配向卓有成效地奋斗者倾斜，支撑集团战略转型目标的实现，6月24日，集团人力资源部顺利组织开展《华为价值链管理》专项培训。
本次培训特邀华为著名讲师唐继跃先生授课，执行总裁李肖翔先生带领集团经理级及以上干部余人参训。培训通过集中授课、案例研讨等方式，深入浅出地阐述了华为价值链管理理念以及华为组织绩效管理、个人绩效管理、薪酬管理的理念、计划、措施。同时，唐老师指出，资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，而文化的落地需要机制保障。一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理，华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
培训结束后，执行总裁李肖翔先生发表总结讲话。李总指出，为期一天的培训，唐老师为广大学员讲授了许多华为价值链管理的“干货”，济民可信一直以来对于“价值创造”这一领域比较迷茫，通过华为成功操作方法的学习，为后期企业管理提供了很多启示与借鉴。目前，企业内部很多人对于岗位工作仅仅是围绕流程按部就班开展，真正实现“价值创造”的干部员工却不多。年，企业要搭建济民可信的价值链管理系统，李总号召全体参训人员，要深度思考符合济民可信发展的价值链体系如何打造，并能够提出有价值的参考建议。
集团人力资源部
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