什么是供应链管理？
首先要明确的是，这里讲的是供应链管理思想，不是供应链本身。供应链是实物链概念，与货物流动相关的职能，包括采购，生产，物流，甚至最后一公里的快递都是供应链。但是供应链管理是一个信息流的概念，是管理包括产品，销售以及后端制造体系各职能（采购，生产，物流）之间联动关系。如何算有供应链管理呢？如果公司内部存在一个部门，它本身没有自己明确的利益诉求（比如生产成本最低，比如交付率最高等），而是专注于跨职能的资源整合和优化，它追求的是公司利益而非部门利益导向的全局最优，那这个公司就可以说有供应链管理。所以，每个公司一定有供应链，但不一定有供应链管理。
什么是阿米巴模式？有很多的资料和书籍阐述过这种业务模式，比较通俗的表述就是划小经营体，形成内部市场化，以达到激发每经营体和个人的潜能的一种管理模式。对于这种模式，如何切割一个整体的企业就是第一个挑战。按职能切，按产品切，切多细，支持类部门如何处理等等，切好了还要计算相互可以提供哪些服务，服务价格如何计算，异常情况下又如何调整，达不成一致谁来仲裁。总之就是各自管理，各种算账，各经营实体就基于最终的利润来提成。人人是经营主体但人人是不是会经营的老板？不同经营主体对自身产品价值认知是否是公允价值。总之，就是各种激励和算账，所以，阿米巴更多用竞争替代管理。因此被成为“经营哲学“。相互关联VS.相互割裂供应链管理思想认为业务部门之间是密切关联的，利益会此消彼长，部门利益最大化不代表全局利益最大化，同时隐性成本和长期利益更加重要。显性利益和隐性利益要平衡，短期利益和长期利益要平衡。而阿米巴认为业务部门之间是可以割裂的，并且部门利益最大化的总和就等于全局利益最大化，并且认为所有的损益都是显性的，都是可以费用化的，所以倡导费用最小化。长期价值和隐性成本则需要通过“敬天爱人”来解决。因为相关，需要统筹VS.因为无关，各自发力因为供应链管理认为各部门之间是利益相关，相互影响，所以需要一个大脑去统筹平衡，而阿米巴因则认为各部门是相对独立的，个体利益与全局利益是一致的，类似N个小脑在各自规划。供应链管理强调整合优化，主动管理部门间的冲突和博弈，执行部门严格执行和反馈，形成闭环不断修正和优化。而阿米巴模式则鼓励博弈，通过博弈激发潜能，实现各自部门利益的最大化，在开放竞争中自主达到一种市场化的平衡，并美其名曰为建立了平台化组织。供应链管理认为你还不知道正确的做事方式VS.阿米巴认为你只需撸起袖子加油干供应链管理聚焦事情应该如何做，转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylls/12169.html
