为科学评价员工工作绩效，激发员工的积极性、创造性，助推我行中期战略规划顺利落地，4月27日上午，我行在三楼会议室召开年绩效考核工作宣讲会。
本次宣讲会由张应其副行长主持，总行陈晨华行长、张应其副行长、孔明德营销总监，人力资源部、计划财务部、战略规划部、公司业务部、零售银行部、消费和微贷金融中心、信贷管理部负责人和各支行班子成员共80人参加了会议。
▲张应其副行长主持会议
介绍讲解，交流学习
会上，计划财务部介绍了经营目标千分制考核重点，公司业务部、零售银行部、消费和微贷金融中心对各条线任务分解和考核方案进行详细讲解。
随后各支行对本单位二次分配方案的基本内容和特点进行介绍，本环节作为我行的新尝试，为支行更加科学地制定二次考核方案创造了一个交流、学习、借鉴的平台，受到一致好评。
▲三水支行介绍二次分配方案
归纳总结，提出要求
陈晨华行长结合各支行的二次考核方案进行了归纳总结，指出绩效考核工作应为我行战略实施和中心任务服务，并就今年的绩效考核提出三点要求：
一是应重视传统负债的考核；
二是应加强奖励分配的管理；
三是应对员工晋升、产品和服务的创新起推动作用。
▲陈晨华行长作总结发言
本次会议的召开有效传达了绩效考核的理念和要求，有利于各支行更加科学地制定二次考核方案，真正发挥绩效指挥棒的正向激励作用，促进我行业务又好又快发展。
编辑：总行办公室冯雅婧
供稿：人力资源部李艳芳
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