学校要发展，管理是关键。合作办学后，以王超校长为核心的新一届学校领导按照落实“三个规范”（规范学生的学校行为、规范教师的从教行为、规范学校的管理行为）的工作思路，瞄准学校“三个大幅度提升”（短期内学风教风大幅度提升、师风校风大幅度提升、质量和形象大幅度提升）的工作目标，建章立制，锐意改革，引进了全国先进的管理评价模式——数字化考核，让评价数字化，管理精细化，学校面貌焕然一新。
第一次培训，天朗气清，惠风和畅，华中师范大学琼中附属中学报告厅座无虚席，天弘数字化考核研究院院长、《中小学校长之家》主编、浙江大学EMBA、全国多所大学名誉校长及管理顾问管斌全教授应邀来我校讲学，为学校全体教职工进行为期一天的培训，拉开了数字化考核的序幕。
培训主要解决学校广大教职工的思想统一问题，通过培训和阅读《全新教师绩效考核一一数字化考核》《幸福人生的六项修炼》以及观看《弘扬传统文化创建幸福校园》光盘，让学校教职工了解了数字化考核，初识“工作量化、优劳优酬”“工作面前人人平等、考核面前数字说话”管理模式。
管斌全教授带来两场精彩的讲座，分别是《全新绩效考核——数字化考核》专题讲座和《幸福教师的“六项修炼”》专题讲座。
在《全新绩效考核——数字化考核》专题讲座中，管教授声情并茂、深入浅出，援引大量的典故和事例来说明绩效考核制度对学校发展的重要性。“大家知道，战国七雄是哪七个国家吗？为什么秦国排在最后，最后却能一统天下呢？”；管教授还为大家播放了热剧《芈月传》片段——一段秦宣太后为鼓舞士气，向士兵们许诺论功行赏的演讲；“NBA比赛中为什么那么精彩，让人欲罢不能？为什么NBA球队的球员个个都非常优秀？为什么整支球队能做到战斗力爆棚？因为他们有着完善的绩效考核制度，就能保证团队得到高效管理！”这就是数字化考核的秘诀。
管教授从他
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