7月3日至6日，中铁十四局年第一期培训管理人员高级研修班在集团职业培训学校成功举办。集团公司、子分公司、工程项目分管培训的负责人，以及部分项目书记共65人参加了培训。
本次培训班旨在通过对人才培训工作关键流程进行深度解构，总结提炼人才培养体系搭建原理和方法，进而不断增强全集团培训管理人员的整体业务素养。7月3日上午，培训班举行了开班典礼，宣布了班委名单，参会领导向学员授予了班旗。本次课程共设置了4天32学时，包含了“论道”和“论战”两大核心模块。在培训前两天的“论道”环节，通过理论研讨和案例分享，授课老师为全体学员解读了人才培养体系的搭建原理与方法。在吃透原理的基础上，在接下来的2天里，全体学员被分成了8个小组，通过情景互动和小组输出的模式，对本公司企业培训体系进行了重构。推动学员由知识向行动转变，是本次培训的一个特点，一名学员说，本次培训给他的最大感受，就是十分注重学习知识有效转化。他坦言，在为期4天的学习时间里，他对培训工作有了一个全新的认识和看法。本次培训是集团首次大规模组织培训管理人员进行集中培训，为了确保学有所成，从4月份开始，他们对多家业内资深培训机构进行了比选考察，最终选定了北京基业长青公司作为本次培训的“外脑”，并对课程设置、师资选配、授课模式等关键环节亲自把关，以保证培训既让大家“开拓眼界”，又能“脚踏实地”。在7月6日下午的成果分享环节，8个小组依次选派代表走上讲台，与在座师生分享了自己制作的培训体系模型以及实战地图。为了充分调动学员积极性，培训学校精心筹备，在做好后勤保障服务的基础上，他们还设置了团队熔炼、课前分享、课后总结等教学环节，让学习节奏松弛有度，进而提升学习成效。据了解，本次研修班共分为2期，后续第二期研修班正在紧锣密鼓筹备中。结业感言
周书云：此次培训是一次理论指导实践、以成果输出检验学习效果的培训，更是一次触发学员积极学习、认真实操、深度思考的培训。通过培训地图的搭建，我清晰了解到企业战略目标决定战略举措、战略举措决定岗位职责、岗位职责决定行为要求、行为要求决定必备素质、必备素质决定课程体系；同时也从理论角度认识到人才培养不是简单的人员培训，而是基于对企业发展目标、人才发展通道、对人才素质要求、各层级人员差异化素质等方面的分析，寻求科学、有效的培训课程体系；更是深刻领悟到：基于企业发展需要、人才自身意愿的高度统一以及打造畅通无阻的职业晋升通道，才能真正吸引和留住人才，以源源不断的人才资源为企业的蓬勃发展提供动力之源。
巩后田：以往对培训的理解太片面了，自行组织的培训班基本上讲授的仅仅是基础知识的一部分，其他如管理学基础知识、心理学基础知识等涉及较少。通过此次培训确实提高了认识、开阔了眼界，对今后组织安全管理培训充满信心和希望。通过培训地图制定，对各层级的培训需求有了更深的了解，彻底改变了过去安全总监、部长、部员等多层级一起培训的观念；不同层级都应该有其侧重点，同时对人才培养时间和途径有了新的认识，思路更加清晰。通过岗位职责、行为要项、行为标准、必备知识技能等梳理，切实认识到自身仍有许多不足和欠缺，下步会进一步加强自我学习、自我提升，满足甚至超越岗位要求，把各项本职工作做的更好。
吴海侠：此次培训，受益颇多，每个学员的背景不同，学习模式不同，但都会在从认真的参与中学有所获，获得新能量新动力。感触一是不能光低头干业务，要
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