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书名：《生长：从战略到执行》
作者：语嫣
作者简介：张宇，花名语嫣。年3月加入阿里巴巴集团，担任淘宝网市场部总监。历任淘宝商城总经理、口碑网总经理、聚划算总裁。阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴合伙人，同时担任阿里文化娱乐集团（筹）秘书长、阿里音乐CEO、阿里文娱现场娱乐事业群CEO等职务。
出版社：中国财政经济出版社
出版时间：年3月
内容简介：《生长》构建全新战略落地框架，助你真正从“看得见”走向“做得到”，再到“赢得了”：
阶段1：“战略的生”——看得见：深度诠释“极简的战略框架”，在不确定环境下“看得见”未来，做出适合自己企业的独特战略选择。
阶段2：“战略的长”——做得到：在执行战略的过程中，如何实现“做得到”，并让战略不断生长。
阶段3：“战略的人事合一”——赢得了：解决战略实施体系中关于人、组织、文化与战略的匹配问题，因为匹配是“赢得了”的关键。
“从我进入阿里巴巴的第一天，就被告知我们的战略定位是电子商务领域，并且坚决不做游戏”。阐释阿里巴巴、淘宝战略从0到1的演进实践，帮你厘清想做、可做、能做之事，确定该做之事。
战略的A面是“事”，是我们该做什么和怎么做；战略的B面与人紧密相关，是能力、可能性和意愿。人才系统决定了组织能力，也就是有没有能力做。没有“人”的战略，再好的规划也“赢不了”。
“如何制定人才战略”“如何开会更高效”“人才盘点：心要软，刀要快”——步骤详解、问题清单、讨论流程，语嫣用20年实战经验，手把手教你布局自己的战略版图，更教你如何找对人、落好地。
语嫣把一个好企业有机生长过程的方方面面都讲清楚了——使命和愿景的关系，战略怎么紧扣客户价值，如何应对不确定性，战略的人事合一，组织保障，文化和价值观的作用等等。祝贺语嫣，也希望能帮到广大创业者和管理人员。
——曾鸣
阿里巴巴集团前总参谋长
湖畔创业研学中心前教育长
书名：《偏差：人类决策中的陷阱》
作者：[法]奥利维耶·西博尼（OlivierSibony）
作者简介：奥利维耶·西博尼，麦肯锡前资深合伙人，巴黎高等商学院教授，牛津大学赛德商学院外籍教授，《噪声》作者，研究领域为战略、决策、问题解决，致力于提升决策的品质。
出版社：中国财政经济出版社
出版时间：年2月
内容简介：本书作者奥利维耶·西博尼多年来一直致力于提升决策品质，他曾在麦肯锡咨询公司担任决策顾问长达25年。他发现，很多公司的商业决策乃至战略决策竟然都是错误的。在有大量的“前车之鉴”，且数据证据表明这些决策大概率会导致失败，甚至会带来灾难性后果的情况下，很多决策者依然会重蹈覆辙。认知心理学方面的研究发现，这些决策错误是由认知偏差导致的，会让决策者误入歧途，掉进决策陷阱。因此，在这本书中，西博尼利用数十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入9个常见的决策陷阱的，甚至包括那些知名商业巨头。并将常见的认知偏差按照逻辑归为5种更容易记住的类别。西博尼认为，避免认知偏差陷阱的好方法是在你的组织中构建一个有效的决策架构，而不是重复使用那些让管理者一次又一次失败的老“去偏见”技术。这是一套利用集体智慧帮助决策者做出决策的技术和流程体系，并提供了3大类共40种具体的决策技巧。这是从行为经济学和认知心理学的发展中提炼出的可操作的工具，可以帮你做出有效决策。
书名：《OKR：做最重要的事》
作者：（美）约翰·杜尔
作者简介：约翰·杜尔（JohnDoerr）美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资本投资家之一，被誉为“风险投资之王”。是KPCB风险投资公司的合伙人和Google公司的董事。作为全世界最具传奇色彩的风险投资家之一，从年开始John参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括Google、SUN、康柏、亚马逊、网景、Intuit、Lotus、赛门铁克、Cypress、S3、MillenniumPharmaceuticals等。他同时也担任多家上市公司的董事，包括Google、Intuit、亚马逊、和SUN。。
出版社：（台）天下文化出版社
出版时间：年1月
内容简介：约翰·杜尔的《MeasureWhatMatters》在台湾的翻译名就是《OKR做最重要的事》，从书名的理解上我们可以看出，用OKR可以做重要的事；做重要的事用OKR。年，传奇创投家约翰·杜尔拜访Google。这个成立不到一年，还没有实际发展战略的企业，创始人佩吉和布林抱负远大，想的是年营收百亿美元的未来。他们说服了约翰·杜尔押下19年创投职业生涯最大的赌注，投资近万美元，条件就是Google要用OKR管理。这成为杜尔最成功的投资，在科技界兴起了新的管理方法，造就世界级的执行力。比尔·盖茨：想更上一层楼的管理者，必读的一本书。如果想在团队推行OKR，想真正理解应该怎么运用OKR，这本书一定是绕不过去的。
书名：《失落的管理艺术：德鲁克思想的人文之光》
作者：（美）约瑟夫A?马洽列洛
作者简介：经济学博士，美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院荣誉教授，彼得?德鲁克管理学院发展顾问。第九届中国彼得?德鲁克高层管理论坛特邀嘉宾。与德鲁克共事26年，当德鲁克减少教学任务时接替德鲁克讲课。他与德鲁克合著了《德鲁克日志》、《卓有成效管理者的实践》和《管理》（第2版）。
出版社：机械工业出版社
出版时间：年1月
内容简介：将管理学作为人文学科，这一概念来自彼得?德鲁克的著作。德鲁克曾经说过，他自己所做出的最重要贡献之一是他“强调管理学应该聚焦于人和权力；聚焦于价值观、结构和体制，以及在所有这一切之上的责任，归根到底，就是要在管理中将管理学视为一门真正的人文学科。”约瑟夫A?马洽列洛是德鲁克研究院研究主任兼学术主任，德鲁克管理学院的霍顿教席管理学教授，与德鲁克共事26年，当德鲁克减少教学任务时接替德鲁克讲课。他与德鲁克合著了《德鲁克日志》和《行动中的有效管理者》两本书。通过对德鲁克著作进行深入的研究，提出并回答德鲁克没有来得及回答的“基于人文视角，管理者该如何开展工作？”的问题，将德鲁克管理思想和人文观念相结合，为德鲁克思想版图补充了至关重要的一环。
书名：《组织文化与领导力（第五版）》
作者：（美）埃德加?沙因
作者简介：埃德加·沙因（EdgarH．Schein），美国麻省理工大学斯隆商学院教授。年毕业于芝加哥大学教育系，年在斯坦福大学取得社会心理学硕士学位，年在哈佛大学取得博士学位，此后一直任职于斯隆学院。沙因是国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家，“企业文化”一词被业界公认是由他“发明”的。
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：年5月
内容简介：约埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”，业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最具有影响的经典著作之一。该书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。
第五版在延续上一版精彩内容的基础上，开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景，
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