许多足疗店都有一个毛病，那就是什么事情都是店长一把抓，事无巨细，什么都得过问，员工呢只负责做项目，做销售，遇到什么问题，第一反应就是找店长，这些店长将自个直接变成了保姆，每天忙得团团转，自觉辛苦无比，但是门店的业绩也得不到保证。
每个店长都该记住一句话，那就是，你是店长，是管理者，是执行者，是操作者，你要是把自个当保姆，那么，离开了你，门店无法正常运营，不是你多重要，而是说明了你的无能，再也没有上升的空间了，因此，想要成为一个合格的店长，就得学会科学管理。
员工管理
管理员工，就要做到知人善用，也就是说，什么人该做什么事，各司其职。有的店长是从下头的员工升上来的，在管理方面不擅长，不要紧，高科技时代，管理问题很好解决。采用相应的小程序或者是管理软件，无论是技师还是收银服务人员都有自个的端口，按照其工作平台上的流程走，就不会有问题。作为店长，只需要通过管理端口查看员工的工作情况，有没有按照流程去做事，有没有完成工作指标。而且通过对后台数据的了解，也能知道各个员工的工作情况，谁认真积极，谁得过且过，数据不会骗人，一切都一目了然。
财务管理
不管对于什么店，财务都要紧要的事情，商品出入库，营业额，利润，员工业绩提成……都是非常繁杂的事情，许多门店每天打烊之前都要盘账，足疗门店更是如此，这些每次都要耗费很长时间，等到每个月给员工做绩效考核，还有报税的时候，更是叫人头疼。因此，使用配套软件进行相应的管理那就非常必要了，物料的进货售卖，顾客是买的疗程还是单买的项目，办的储值卡还是疗程卡……一切数据都可以直观地在软件上体现出来，大大减少了财务人员的工作量，也在最大程度上避免了工作人员在财务上头做什么文章，安全高效更可靠。
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