“十四五”期间，金桥集团将重点围绕“六朵金花”开发建设，开工面积达到万平方米，竣工面积万平方米，计划总投资超过亿元，打造成为千亿级的一流城市开发运营综合服务商。
开年以来，上海金环、上海金鼎、上海金港各在建工地复工复产，开足马力，继续以“只争朝夕、慢进也是退”的拼劲全速推进各项工作。金桥集团要争当浦东引领区开发建设的领跑者，项目管理水平也要成为金桥样板和标杆。
2月25日下午，以项目经理经验分享为主题的金桥发展论坛在金桥集团举行。
集团党委副书记赵瑞春，集团党委委员、纪委书记严剑波，集团、临港公司在建工程项目经理，以及工程建设相关业务和职能部门负责人及员工参加活动。活动邀请了几位长期在工程项目一线工作的项目经理，以及相关职能部门的同事，分享了项目管理经验。
项目经理代表结合本职工作，围绕“如何做好建设单位项目经理”“项目经理是啥、想啥、干啥、怕啥”“项目开发建设全过程管控”等主题进行分享，精心准备、娓娓道来。
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