一、为什么要理解管理本质
高建华老师指出，管理就是通过他人把事情做好。企业管理的真谛，就是把员工的个人利益与企业的集体利益挂钩。只有理解了管理的本质，管理者才能激发每一个员工的潜能。现在不少企业做管理，经常出现本末倒置的情况，实际上，企业管理不是管员工，而是管有权力的管理者。管理者如果能够以身作则，管理就可以事半功倍，企业利益就可以最大化。二、为什么要精选匹配员工
高建华老师表示，管理者不要把岗位描述和岗位职责混淆。岗位描述可以通用，而岗位职责则要因人而异、因时而异、因地而异。岗位职责分为静态和动态两大类，为员工做动态岗位责任书是整个人力资源管理的重中之重。管理者精选匹配员工，并设计好岗位职责，员工工作才有干劲，企业才能实现快速发展。三、为什么要提供系统培训
企业培训对员工成长至关重要，系统培训可以提升员工技能。优秀企业的培训体系涵盖新员工、老员工、新经理、老经理和公共培训，以及各部门组织的培训。企业培训不是目的，是手段;不是成本，是投资。四、为什么一定要做好定期辅导
管理者的角色是“园丁”。企业进行员工辅导，可以帮助他们建立自信、收获进步、调整竞技状态。管理者要启发部下去发现自己的独特优势，提供可以让员工发扬光大自己优势的舞台，唤起部下的欲望与追求，让员工在发挥优势的前提下不断完善自己。五、为什么要做职业生涯规划
职业生涯规划是最核心的员工激励，比给钱更重要。让员工掌握赚钱的本领，比赚钱本身更重要。六、为什么要做好薪酬体系设计
薪酬是每个员工都非常关心的大事。薪酬不仅仅包括工资和福利，而是一套完整的系统。薪酬对员工不能一视同仁，而要以贡献大小决定;薪酬设计需要实现短期、中期、长期的组合搭配。企业要通过加薪机制让员工看到差别，激发员工工作斗志。企业想要留住优秀员工，提高员工的忠诚度，就要给到员工做事、学习、赚钱、晋升的机会，这四者缺一不可。七、为什么要设计平等沟通制度
沟通成本、决策成本、试错成本是企业最大的、看不见的三个成本。降低沟通成本，就要求企业设计平等沟通的制度。我们都知道信息的传递容易失真，传递者的信息在传递到接收者时，信息已经被过滤，接收者对于信息的理解很容易与传递者产生误差。沟通的目的就是消除因接收信息不一致而导致的误差。沟通要得到别人的承诺才算完成。最好的沟通是让别人有画面感，因为用画面去沟通，效率最高，最容易被记忆。当管理者统一了思想、统一了认知、统一了定义、统一了标准、统一了方法，沟通就会变得简单。八、为什么要做定期考评对标
目前，中国企业普遍陷入KP考评、度考核等考评误区，结果在员工考评上没有取得积极进展，甚至导致公司走“下坡路”。企业考评的根本目的是育人，是帮助员工成长。企业的管理之道，就是通过寻找在企业管理过程中的人性规律，坚持和实施人性化管理，让员工在追求个人卓越的成长道路上，帮助企业健康快速地成长。课程最后，高建华老师引用惠普公司创始人戴维·帕卡德在《惠普之道》这本书中的一句话对本次课程进行了总结:“我们相信每一位员工都有把工作做好的愿望，只要公司提供一个合适的舞台，员工必定全力以赴。”预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
