企业的不同选择，决定了不同的命运。无论当年多么伟大的企业，如果底层运转逻辑不变，也无法保证其永远伟大。这篇文章呈现了中美两国最富代表性大企业的不同走向，全球大企业GE还是传统科层制组织，海尔已经变成生态企业。正如文中提到的一句诗：“许多许多年以后：林子里有两条路，我选择了行人稀少的那一条，它改变了我的一生。”
收购往事
年9月，被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇从GE退休。在他担任GE董事长兼CEO的20年时间里，GE的市值从亿美元，增加到了惊人的亿美元。
卸任前的最后一次演讲，韦尔奇这样告诫GE的管理层：“你们要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置，拿它们开玩笑，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。”
继任者杰夫·伊梅尔特是位老GE人（连他的父亲都为GE工作了38年），也是韦尔奇费尽心思挑选出来的接班人。显然，他没有听进去这些告诫，在他任职期间（年到年），GE的股价下跌了30%（同时期标准普尔指数上涨超过%）。
为了挽回颓势，伊梅尔特决定剥离多个业务以收缩战线，其中之一就是通用电气家电业务（GEA）。GEA是GE业务组合中的一个异类，因为GE的发电设备、大型医疗设备、航空发动机、电力机车等产品，是企业级产品（B2B），而洗衣机、冰箱、热水器等产品，是消费级产品（B2C）。GEA也曾是GE的“摇钱树”，员工也曾为自己是世界上最具创新性的公司的一员而感到骄傲。但面对母公司多次试图剥离他们的局面（最早在年），他们的自信心大受影响，迫使他们只
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