未尽说明
留言再述
01
为什么？
看到标题是不是很惊恐？
第一：中国服务业解决就业占比50％以上。
第二：中国服务业企业产值占GDP60％以上。
第三：中国服务业数量占总企业数量70％以上。
当然这个数据逻辑并不等于不懂科学管理的逻辑。但我可以肯定的告诉你：“是这样”，因为我接触过中国多个城市0多家企业，这个小样本量可以进行统计学上的概率总结。如果这还不算，那么对照一下你所在的公司管理状态就知道了：1.口头强调员工积极性，积极性成老板老生常谈的词。2.强调感恩、忠诚，各种大道理。3.公司写了一堆价值观挂墙上，但老板从来不亲自践行。4.什么都老板说了算。5.老板或老板娘会随时插手员工正在执行中的事。6.事前没流程、没标准、没方法，事后所有责任都怪员工身上。7.换一个人就换一个方法、换一个管理者就换一套流程。8.培训就像洗脑。9.说好的工资到时会有各种苛扣。.......类似这种情况，我可以举例说一天一夜，只要上面的情况，符合一条，OK，就＝不懂科学管理。那么问题就又来了：中国有那么多的商学院教授天天搞培训，怎么就普及不了呢？网上各种讲师大神成功学导师，天天瞎BB，能把神五吹上天，怎么就解决不了呢？问题就出在这里。02
重温科学管理原理
年3月21日，美国管理学家、经济学家泰勒去世，后人在他的墓碑上刻上了“科学管理之父”6个字。
多年后的今天，这6个字，从来没有人质疑反对过，因为他和他的科学管理，助力推动了整个工业社会的效率和文明。
在《科学管理原理》有这么一段话：
“前述三个方面存在于许多情况中，但在“积极性＋激励”的管理模式下，却体现得很少，基本上没发挥什么作用，然而，它们却是整个科学管理的本质所在”。科学管理原理我们现在很多企业还在一味的不断强调积极性和激励。
这里的前述三个方面是哪三个方面呢？看下图
一：代替随机经验的科学操作方法。这里的随机是指，（1）一个人有时这样做，有时那样做。（2）换个人就换个做法。
到现在，除了工厂的流水线和设备操作，大一点的服务业比如生熟食加工等，多数企业并没有明确的科学操作方法，借口就是工作随机性大。
科学是一个迭代的过程，任何一个岗位工作都可以以最科学的方式进行标准化。
二：科学挑选员工。实话说，放外企，在选员工上还是比较科学的，但国内面试筛选就三个字：看感觉，而且这还不算只能听领导的意见，大公司也好不到那里去。
三：密切协作，确保工作按科学方法执行。
多数企业的领导，就是盯人、防人、监督人，而不是监督看你是不是按科学的方法在做事。再差一点，就是各种乱指手画脚，以刷存在感。
四：这个点就更差劲了。为什么？因为你说的不算！
所以泰勒讲，要均分管理者和工人的职责与工作。
什么叫均分？就是，不按标准干是你的责任，没有标准干是管理者的责任。
对不起，我们的情况是，都是你的责任，所以“替死鬼”这三个字你就会经常听到看到领悟到了。
不要小看这四条，它养成美国很多企业和员工的思维和行为习惯，比如特斯拉的老总马斯克在采访时说：“我们在做决策会严格遵守5个步骤”，
第一步：让你的需求别那么蠢
第二步：尝试删除部件或过程，如果一味的往里加，说明你领导力不够
第三步：在前两步后再优化，而不是第一步就优化，这是最常见的错误
第四步：加速循环时间，但在前三步没有完成前不要加速
第五步：在前面步骤的基础上自动化
马斯克而中国企业家会怎么讲：“每一个人都要用心，要有担当.....”，千万别小瞧这一点点的不同，它影响大的去了。
03
为什么会这样？
三个问题：
为什么会这样？
大师去哪儿了？
有没有办法？
三个答案：
1. 为什么会这样？因为我们的社会就是这样！
2. 大师去哪儿了？大师在吹牛B，在忽悠！
3. 有没有办法？没办法！
但是，我们要肯定以及明确的相信，以后会好的，等着吧，等不浮躁了，等不功利了，等思维方式改变了，等骗子少点了，就好了。
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