摘要：运用案例分析法和对比分析法，将大科学工程组织管理模式系统归类和分析，并选取美日发达国家及我国典型大科学工程案例，从适用条件、领导主体、结构效率和整体性对其进行综合对比。同时结合各国大科学工程组织实施的宏观科技环境，分析在当前形势下我国如何合理借鉴国外大科学工程组织管理模式，为进一步提升我国大科学工程组织管理能力提出建议。
大科学工程面向国际科学前沿，是提升我国科技核心竞争力和持续发展能力的重要项目，对我国国防建设、经济建设和社会建设有战略性和前瞻性的意义。但由于大科学工程投资巨大、建设周期长、多学科交叉、规模复杂且事关国家利益，有着较强的条件限制和变动性，因此，如何确保大科学工程顺利完成是大科学工程组织管理者面临的严峻考验。这些考验不仅体现在如何对大科学工程风险及时、准确的识别和应对；对大科学工程建设过程实时、动态的控制；对大科学工程经费细致、有效的管理，更体现在如何提高组织办事效率、实现大科学工程的高效管理。因此，从根本上讲，合理选择大科学工程组织管理模式，是保证大科学工程顺利实施至关重要的条件。我国“十三五”规划编制建议中明确指出，我国要深入实施创新驱动发展战略，实施一批国家重大科技项目，在重大创新领域组建一批国家实验室，积极提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程。因此，对大科学工程组织管理模式进行系统且综合的探讨，探索如何学习国外先进经验并结合我国国情，合理选择大科学工程的组织管理模式，发挥我国社会主义集中力量办大事的体制优势已刻不容缓。冯身洪、吴家喜、徐峰等学者分析了国外大科学工程组织管理模式的共有特点及启示，但鲜有学者
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