你觉得从管理者到领导者，这中间有着怎样的距离？有人用这样一句话来描述——“管理者仗势欺人，领导者魅惑众生”。
《哈佛商业评论》的一篇文章说，管理者形成的是权力圈，在他圈子里的人，只能称为下属；领导者构建的是影响力圈，在他身边的人，都是追随者。
对于新晋管理者来说，如何让自己的工作更轻松高效？对于有管理经验的人来说，怎样培养自己的领导能力？湛庐君想借用两本书，与你分享。
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让管理工作更轻松
作为管理者，如何让自己在工作中更轻松和高效？特别是在这样一个剧烈变化的社会。90后、00后们悉数登场，单纯的使用责权来约束他们根本行不通，他们充满个性、自我意识强烈，让管理者感受到前所未有的挑战。
现在的年轻人已经不再把薪资放在第一位，他们会根据自己想追求的、喜欢的来决定在不在一家企业长期待下去。
一旦他们认可某个公司的人文环境，觉得管理机制特别有趣、好玩，他们就会像玩游戏“上瘾”一样，不惧工作中艰辛，为老板和公司“卖命”。
什么样的管理方式可以让年轻员工对待工作像对待游戏一样，乐此不疲并且主动付出呢？
据Gartner（全球权威的IT研究与顾问咨询公司）调查表明，财富强企业中的有近50%都在运用游戏化方案进行运营管理。
微软：为了更好地寻找Windows系统不同语言版本翻译中的问题，微软设置了一个企业内部游戏机制，动员全球不同办公室不同职能的员工参与到“找茬”当中，多个员工共完成了2.6万项任务，并额外找到了多个语言翻译上的错误。
在《游戏改变世界》一书中，作者简·麦戈尼格尔指出：精心设计的游戏化的工作方式，会让人觉得更有生产力，因为它感觉起来更真实；反馈来得又强又快，影响明显而生动。
作为管理者，如何用游戏化思维让年轻员工丢掉“无所谓”的态度，激活他们无所畏惧的工作属性？作为员工，如果不能换老板，我们是不是可以一种工作思维？用游戏化思维将自己分内的工作任务变得有意思呢？
阅读《游戏改变世界》这本书，让游戏化思维为你的管理之路赋能。
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管理到领导的进阶
从每天的时间分配、与周围人的关系处理，再到团体的目标推进、企业如何运营，这些都需要管理。
管理工作的意义，就是让人与人之间能够协调发展，使得人、事、物都在你的掌握之中，最终发挥最大的集体效益。
人是感性的，是图利的，不是简单的信号传递就能让对方完全接收你的指令，除了物质上的受益，还需要精神上的满足。
早在60年前，有一本名为《企业的人性方面》的书在管理学领域，掀起了一场变革，它直接指出：管理不是处理事务，而是处理人性。
作为管理学思想家之一，《企业的人性面》的作者——道格拉斯·麦格雷戈的头衔简直数不清：美国社会心理学家、行为科学家是他，人性假设理论创始人、现代企业管理理论奠基人是他，美国国家培训所所长、X-Y理论管理大师也是他。
麦格雷戈将自己在管理学领域的毕生所学所得都写进了《企业的人性面》一书。在他看来，管理行为是对人性的选择性适应，而不是让人性来配合我们的需求。
他在书中对X理论和Y理论的阐述，就是关于“人类本性”对立的假设：
XY理论
X理论：认为多数人是懒惰的、缺乏能力、逃避责任、厌恶工作的，激发员工工作动机主要是金钱奖励、强制管理、惩罚错误。
Y理论：如果给予适当机会，一般人也会喜欢工作、追求上进、渴望发挥才能、愿意承担责任。激发员工工作动机，需要引发员工的内在动力（自尊心挑战性、自豪感、自我实现等）。
基于X理论的管理，往往你只能得到“人力”，而基于Y理论的领导，你就能赢得“人心”。这就是所谓的小企业做事，大企业做人。
“XY理论”广泛应用于商业管理学院、心理学系以及各大企业中，迄今已达半个世纪之久，成为20世纪最重要的管理理论之一。
管理者想要进阶成为领导者，最重要的也就是要懂得人性，能聚拢人心，让下属成为追随者，才能靠着自己的影响力而非权力，带领团队为组织创造更高价值。
就我们中国企业组织而言，“践行Y理论可以留住95后员工吗？那些依旧在流水线作业的工人，能脱离X理论吗？习惯了单位体制的员工，能接受Y理论的践行吗？”。
当你开始精读《企业的人性面》这本书，这些追尾就会因为每一个知识点的出现，而迸发各种思想火花。
管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功，但对于管理来说，没有永恒的道理，只有不停的追问。
拿学习管理知识来说：我们不是蜷伏在地上，“有人替我们思想，只要读他的文章，时而点头称是，这就够了，不必多动脑筋”，我们追求“authorityofideas”而不是“ideasofauthority”。
我们最终要做的，是踩在前人的肩膀上继续拓垦，让经典历久弥新，让自己在精读中反复历练。
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