作为管理则意味着你有更大的责任去考虑，把组织的目标、你的工作和员工如何做有助于这个目标放在心上。作为管理者，你又怎为现在向你报告的任何团队思考和发展的机会，你讲怎么帮助他们走向成长和成功之路。
前请提要
管理学的第一种管理方法被称为古典方法，它分为两大学说，一类是科学管理理论，一类是一般管理理论。
泰勒在工作中发现工人的工作效率很低，因为他们每个人使用的工作方法都不一样，没有一个标准化的工作模型。于是在二十年的时间中，他一直在研究工作的最佳完成办法，最后他总结出几点
1、对每个工人的工作因素进行科学研究，取代传统的经验方法
2、科学的选拔工人，并对他们进行训练、教导、培养
3、与工人一起工作确保所有工作严格按照设计好的科学原理行为
4、将工作和责任尽可能平均的委派给工人和管理者，管理者所做的相较于工人更适合他们的工作。
后来弗兰克夫妇将这些科学原理运用在家庭、工作中，在研究工人砌墙中发明出一种精密计时工具，记录每一个动作花费的时间，来剔除无效率的动作。运用这种技术使得工人减少劳动疲劳程度并增加了产量。
给我的启发1、锁定时间做固定的事情，时常在写下一日计划后，就有一种莫名的心慌，不知道先做那个好，虽然是随便抓住一个开始做，但是在做之前已经消耗了大量的精力，去思考我应该先做哪一个呢？在看了科学管理原理后反思到，我应该锁定时间做固定的事情，而减少纠结的消耗时间，减少之前的随心所欲想做什么就做什么的想法，以此来逐渐形成习惯后，在固定时间锁定固定事项来提高效率。反思之前的问题：之前是早上起来做之前一天没有完成的作业，这样的结果是，前一天在做事情的时候无意间就会给自己留下尾巴，自己心里想着反正我要早起，但是往往在第二天起床做事情的时候又会迷茫先做哪一个呢，产生纠结，到最后都没有弄好。2、提升工作成效，是以结果为导向的，弗兰克给了我新的思考，之前有一段时间用番茄计时法，因为觉得麻烦而放弃使用，现在看来又要把他捡回来了，为什么呢？以时间为导向的做事，在固定的时间内看到自己的成效与预期的差别，会更加客观，而不是在忙碌一天复盘的时候发现自己和预期的计划有如此大的偏倚，但是却没有什么改变的想法。用计时器转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylhx/5071.html
