有这样一个老板，公司规模刚刚做到了一个亿，到处听课，也意识到了如果管理不能得到加强，公司的生产管理会不断的出次品、管理费用会不断的增加，甚至财务经理连公司的真实利润是多少都不清楚，长期不能给老板提供完整的财务报表。
老板下定决心请职业经理人，从南找到北，从东找到西，先后找了几批行政总监、人力资源总监和营销总监以及生产总监。结果，干的最长的一个不到一年，最短的一个连一个月都不到，而咨询公司也换了好几个。几年下来，管理层还是家族的人，管理的制度还是原来那些口头的东西，管理上几乎没有变化。老板焦头烂额，常常埋怨外面来的职业经理人要不就是不能够与团队融合，要不就是能力不够。
经过调查和访谈，我认为，这种局面发生的最致命原因是老板对管理本身的理念有问题，其头脑中的管理思维有着巨大的缺陷。我的结论是：这样的老板，对经营的理解可以说是聪明之至，可是对管理的理解是“幼儿园水平”。
我们不能说他那里没有管理，从现场到人力资源，人家也有不少文字性制度和套路，只是在很大程度上，他的企业管理并不到位。
有人说，既然他的管理水平那么差，怎么还能有盈利呢？管理不到位不一定就赚不到钱，但只有管理到位才会让企业大规模的持续赚钱。因此，这不能不说人家选了一个好行当，靠着火爆的市场需求以及驾轻就熟的行业资源，获得了一时的利润。现实表明，企业只要经营上有一套，稍微有点管理，赚到钱就没有问题了，但是要持续的赚钱，只有将管理管搞到位。
在中国这样特有的人际关系为重的环境下，管理不好，不见得赚不到钱，但要持续赚钱而且越赚越多以及能够把赚得钱持续得保持住，只要加强管理一条路。
经营好可以让企业获得一时的利润，管理好才可以让企业获得持续利润。而管理到位才可以让企业获得更大规模的持续利润。
那么，为什么有这么多企业和事业单位的管理会不到位呢？总结起来，笔者认为有如下五大方面的原因：
一．领导层对管理缺乏足够尊重，将其看成经营的“二奶”。
说起来，很多企业领导人没有说不重视管理的，我的观念是：不看你怎么说，而看你怎么做。一些领导人喊着重视管理，行动中却对管理就像找二奶。
不少领导者不惜重金到各种各样的课堂上去学习，甚至一掷千金的连续听课，当然还有不少企业请咨询公司过来建章立制，可是，订了多少条制度，领导人第一个不遵守；制度确定好了，总是希望一旦公布，人们就会永久遵守，甚至不少企业领导者学完了之后，希望能够一夜之间，就将学习的制度变成自己公司的制度。用我们的话说，就是希望一夜之间，制度落地，因此，这些领导者不愿意在建章立制和组织系统建设过程中花费精力，而是希望迅速套上“组织系统”“管理制度”的标签就立即可用了，有点恨不得今天过了夫妻生活，明天就生娃的感觉。坦率的讲，在这种情况下，如果生出娃来，要不就是别人的，要不就是怪胎或死胎。
一家食品企业的老板，为自己公司的效率而苦恼，先是派了一些基层管理者去听管理类的课程，几个月下来，发现听课的效果并没有达到自己的预期，失望之余，决心请咨询公司到企业里帮着建设管理系统。当制度系统设计出来后，老板认为，制度设计主要是基层员工需要遵守的，特别是一线门店需要遵守的，高层不需要制度，尽管这家企业所有的部门均没有正职，就连几十人的财务部也就是主办会计算是个管理人员，财务经理的位置都没有设。问其理由，老板说，目前没有合适的，结果就是，一般的工作人员大致知道财务肯定是老板一支笔，但是常常老板娘、老板的弟弟也能批钱支付。
在调查中，我们发现，中层和基层员工非常
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