疫情不外出
在家不无聊
在家学习
“KSF薪酬绩效+OP合伙人+PPV产值量化薪酬”大激励模式
只为
01盈绩效、赢未来
宏成咨询
特别推出最新线上产品《盈在绩效》系统班
90节线上视频
65天线上学习
00分钟在线直播
6天线上咨询师服务
还特别赠送
天线下《盈利系统》课程
只为
你的01助力而来
现在报名
特别享受报一送一
合伙人/KSF/PPV/直播学习
6天次直播课程李太林/甘志凌老师主讲课程
主讲内容
主讲老师
时长
具体时间
第一堂
《IOP合伙人模式》
李太林老师
约1.5小时
1月4日0：00-1：0
第二堂
《KSF薪酬绩效模式》
甘志凌老师
约1.5小时
1月6日0：00-1：0
第三堂
《PPV产值量化薪酬》
甘志凌老师
约1.5小时
1月8日0：00-1：0
钉钉群答疑服务
6天贴身群服务次指定答疑互动日期
辅导内容
辅导老师
时长
1月5日0：00-1：00
《IOP合伙人模式》
咨询师
约1小时
1月7日0：00-1：00
《KSF薪酬绩效模式》
咨询师
约1小时
1月9日0：00-1：00
《PPV产值量化薪酬》
咨询师
约1小时
65天学习视频
90节线上视频李太林老师主讲特别赠送
《盈利系统》线下课程1个名额
天线下学习”合伙人+预算+KSF“
说明:
可以选择随意参加以上课程，一人限学一次。详细课程大纲可向顾问老师索取。
主讲模式1—KSF全绩效模式解决团队目标不清、激励不足、利益不平衡、拼劲不够、动力不强问题KSF薪酬全绩效模式
通过薪酬的杠杆，在员工想要的工资收入和老板想要的绩效结果之间找到利益共同点。快速达成思维和目标的统一，激发员工的潜能和源动力。
KSF全绩效模式给企业解决什么问题？1、人效低：让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！
、利润低：利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！
、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！
4、员工流失大：员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！
KSF有什么价值？
1、员工薪酬有安全感，同时薪酬也有长期增长性。
、员工通过KSF的激励性，只要做的比过去好就可以获得加薪，加多少自己说的算。
、员工可以通过自己创造的价值获得高薪酬。
4、对于老板企业团队会更具稳定性，有能力有创造价值的人自然会留下来，对于没有创造力的员工他要不就自己奋发努力创造价值，要么就被机制淘汰。
KSF的理念就是员工收入不断提升，但企业成本不会增加同时员工都会为企业的成本费用操心，员工会通过降低成本费用来提升自身的薪酬。
KSF的设计原理是什么？
基本原理：企业管理的核心就是解决“利益分配”问题，如何建立利他共赢的利益分配机制
1、企业购买的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！
、绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员工只看重薪酬，而不做价值。
、当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，只是在购买员工付出的时间。
4、传统的薪酬结构，只体现了薪酬的刚性、规范性、持续性，却缺乏弹性、激励性、增长对经营者、管理者及员工本人其实都是缺乏创造力的传统模式。
KSF案例展示：
主讲模式—PPV产值量化薪酬模式PPV—基于个人产值与价值的激励性薪酬模式
产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。具体解决了以下问题：
1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。
、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。
、员工认真履行职责、行为结果与价值之间的关系问题。
4、员工只做自己的事情、不愿意付出与兼顾其他工作的问题。
5、员工收入相互比较、衡量的问题。
6、跨部门工作、全员营销、团队间相互支持等无法有效衡量和激励的问题。
7、员工
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylhx/8066.html
