“TheToolsWeUseShapeTheWayWeWork”。
撰文
孙梦遥
CBR精华抢先看：01.重要的不再是流水线，而是组织中的人。
02.敏捷执行和信息高效流动如同一枚硬币的正反面，在组织管理中密不可分。而工具在其中能起到反复累积的杠杆效应，帮助组织内部打造创新型文化。
03.国内知名企业都比较注重驱动中层管理人员的创新能力，管理者在公司内部建立一种试错机制和赛马机制。让能够听到炮声的人做决策，这样组织就会发生一个非常大的变化。
距离《大败局》一书出版过去快二十年了，财经作家吴晓波一直保持着对国内商业世界观察、思考的习惯。
近几年，在深入研究过国内互联网企业的商业模式后，他发现，尽管外界环境一度相信管理理论已经“板结”掉了，却屡屡有闯入者以黑马姿态撑出一片天地，比如字节跳动在短视频上的突破。而这种创新型的颠覆背后的组织模式令他好奇，也促使他思考一家领先的企业是究竟如何快速生长，在持续变化中不断焕发生机的？”
在前不久和字节跳动副总裁谢欣的一次对谈中，吴晓波敏锐地
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