课程背景
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程对象
采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员课程形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程收益
■建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本■预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标■对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据■生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅■配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时■对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力课程大纲
一、生产计划管理背景概述■业务经营策略和主生产计划管理体系■企业特征、现状的诊断与计划方法■MRPII供需关系■生产计划形成的策略、流程、做法■生产计划拟定应考虑的关键点■生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准二、产销计划与管理■SOP会议和供应链平衡会议■销售与制造双赢的策略■如何拟订有效的产销计划■如何开好产销会议■产销计划与绩效评估三、不同企业的生产计划模式■大批量型生产计划模式■小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式■按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式■生产模式与生产计划的关系■小批量多品种生产方式的特点和难点■小批量多品种生产的管理对策■PMC的工作目标和重点■2个行业生产模式举例说明四、订单需求管理与预测■订单与需求管理■销售计划的拟定■有效、实用的预测方法■提高预测准确性的途径■预测与配销需求计划五、如何做好主生产计划（MPS）■MPS主生产计划■MPS的环境与架构■MPS的计划对象与计划方法■主生产计划（MPS）控制的重点■与主计划有关的项目参数■BOM物料清单■安全库存/订单策略/计划水平期六、主生产计划排程技巧■如何确定生产量及生产计划量■计划订单中,详细数据手法■MPS排程实例■生产计划制定技巧■生产异常对策七、如何做好产能规划■产能管理，影响产能的因素■如何科学计算和评价产能■粗能力计划与能力规划■如何根据生产负荷合理安排班次和人员八、四种生产流程模式的特点■四种车间布局选择■现场工作设计原则和有效技术■可视化管理和5S要求和助力作用九、生产进度控制■小排量多品种生产进度异常的原因分析■小批量多品种生产进度控制的基本方法■有效工作指派的方法■案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题■看板管理是小批量多品种生产的必备武器■大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例■瓶颈管理■瓶颈对生产计划的影响■订单生产过程控制■生产管制点的设置原则■如何处理生产中瓶颈工程■走动管理与品质控制■生管人员如何设定生产管制措施■重要的生产进度控制与跟催技巧十、物料管理与库存控制■小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量■小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？■库存控制的必要性和价值■如何设定合理的安全库存量■库存控制的一些具体方法■如何预防和管理呆滞物料■小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念■案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？十一、准时化生产对小批量多品种生产管理的影响■多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题■JIT生产方式下的生产计划与控制■准时化生产方式（JIT）的观念■推进式控制系统与拉动式控制系统区别■JIT生产计划的特点与追求的目标■JIT生产计划的种类十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理■看板管理原理与运作■看板种类与使用方法■用看板组织生产的过程■MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式■设备的快速装换与调整■工序设计与设备布置合理化■运用看板管理的方式简化库存管理流程■TwoBin的运用■物料的目视化管理■看板物料管理的模拟演习■物料的合理配置■看板系统的物料配送■员工的柔性工作■课程回顾■问题解答课程安排
年7月12日-13日（周一/二上海）课程费用
￥3,/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）咨询方式
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