#这是年的第3篇读书笔记#
一、关于本书的介绍《管理》这本书是《管理：使命、责任、实务》的修订版本。修订人是德鲁克的挚友和同事以及德鲁克学说全球最权威的研究者专家马恰列洛。修订版与原版都是关于管理的全面描述，区别在于马恰列洛做的修订工作是将德鲁克的年到年有关管理的论述的新材料糅进《管理：使命、责任、实务》这本书书中，原书是年出版，其中使用许多材料已经过时，马恰列洛所做的就是尽可能更新材料。二、关于本书的整体结构
德鲁克是现代管理学的知识体系的创建者，这本书使用了他的整个知识体系。下面的图展示了德鲁克对于管理的知识体系，这本书都是围绕这个架构来写的。这张图把德鲁克的管理思想概括为一个有机的整体：各种管理技能、个人技能和管理任务必须组合成高效的管理原理，用于贯彻企业的事业理论。创新和创业就是这些原理之一。管理原理必须服务于激发和维持高涨的绩效精神，服务于取得组织成果，服务于根据社会的共同利益对组织的社会影响进行管理。这本书的各部分和章节都是这个系统的一个基本因素，这些基本因素之间的相互关联形成了整体，由此可见，管理是由多个相互关联的中心组成，而每一个中心都可以成为一门专门管理学的学科。比如讲管理技能的就可以单独成为一门学问。如果需要对管理学科建立知识体系和架构的话，这本书便是一本好书。但如德鲁克反复强调的是管理是一种实践，而不只是知识，学习这本书最有效的方式便是将书中的观点付诸实践。核心内容一、管理和管理者的定义
本书是从给管理与管理者的定义开始的。德鲁克认为20世纪已经转变成为“知识社会”、“组织社会”和“网络社会”，重大的社会任务都是由各种有序的机构来完成的。在这样的社会环境下，管理和管理者的定义已经发生了改变。德鲁克举例了两种动物代表两种社会群体模式，第一种是昆虫代表小规模的组织结构，他们由坚硬的外壳包裹保护的但他们却无法长大；第二种是脊椎动物代表的大规模的组织结构，他们由一个骨骼支撑，他们的体型可以很大，例如鲸鱼。德鲁克认为企业达到一定规模就必须由“硬壳模式”转变到“骨骼模式”，这个规模的分界线在-人之间。大规模的组织的脊椎就是管理，只有管理能让组织结构做出贡献并且存活下去。我们现代社会的组织结构越来越多是大规模的组织，所以我们的组织都需要支撑组织躯体是脊椎即管理机构，完成管理职能、管理任务和管理工作，而管理机构的心脏就是管理。新型的社会也重新定义了管理者，管理者不再是对他人工作负责的“领导者”或者企业的老板即所有者，正如《卓有成效的管理者》中定义的，一个人是不是管理者，要看他有没有承担做出贡献的责任，而不是看他的级别有多高，头衔有多大，有没有指挥别人的权力。管理者基本工作是计划、组织、整合、衡量和人员开发，完成这些工作都是管理者，是否是一名管理者是建立在他能否对组织作出贡献的基础上，而不是建立在所有权和政治任命上。无论是计划、组织、整合、衡量和人员开发，这每一项工作都是管理者必须掌握的技能，这些技能管理者都必须全部掌握。只掌握一项技能的不足以成为一位称职的管理者，正如只掌握打结技巧的不是外科医生。管理者所做的基本工作是可以进行系统分析的，完成这些工作的能力是可以学会的，管理者必须具备完成这些工作的能力才能任职，但是在这些能力之外，德鲁克指出了，管理者必须具备一个品格，那就是正直。不正直的管理者对于组织不仅不能作出贡献，甚至给组织带来极大的伤害。二、管理作为一门学科的定义管理作为学科，不同于其他的人文学科，管理是一种实践，管理不是学知识，而是要做出绩效。但管理实践又必须以知识和责任为基础的。管理这门学科但不是独立的知识体系与科学，他是与文化紧密结合的学科，是一个受不同的价值观影响的学科。管理者是社会变革的推动力，管理让体力劳动者和脑力劳动者的效率得到了提高，促进了整个社会效率的提升，管理是把不同学科的人整合在一个组织中为了共同的成果努力，管理需要取得成效，离不开这些学科的支持，如社会科学、心理学等学科，从整个意义上讲管理是一门真正的人文学科。三、管理主要完成的任务和目的管理的维度有三个部分·：·深入思考并且界定机构的特定目的和使命；·让工作富有效率，使员工有所成就；·管理机构的社会影响和社会责任。企业经营的目的就是经济效益，非营利机构与企业的区别也就在此，其他两项无论是企业还是非企业都不是重要的管理任务。对于企业而言，存在另外一个更难的维度，那就是时间的维度，企业经营必须兼顾长期效益和短期效益，所以企业要在维持稳定的经营中创业和创新，承担风险和创造未来。企业的生命取决于企业平衡长期和短期以及稳定和创新之间的能力，为了短期利益而不顾长期利益以及为了长期利益而放弃短期利益都会导致企业无法长久生存。 哈皮波转载请注明：http://www.baoshijiec.com/yljg/4756.html
