情怀不能当饭吃，企业的效益先放在第一位，但不能只追求效益，因为这样你无法成为一个伟大企业家。”——胡葆森
“成功的路上并不拥挤，因为坚持下来的人不多！任何事物的成功都需要时间、地点和人和，还要贵在坚持！”这是建业集团董事长胡葆森在建业君邻会首讲公开课上说的其中一句话。
身着灰色立领中山装的老胡面对台下的四百名君邻会会员侃侃而谈。3个小时的精彩演讲，老胡虽然无法把自己企业经商之道和盘托出，但他以自己从业30年的宝贵经历为依托，把自己的经商精髓倾囊相授，和到场会员分享讨论何谓经商、如何才能经营好一个成功的企业，还有河南房地产业未来的发展。
企业的进步伴随着人性的痛苦
你消灭了痛苦就消灭了企业自身
“企业的进步伴随着人性的痛苦，你消灭了痛苦就消灭了企业自身”这是管理学大师泰勒的名言，也是老胡想要跟大家分享的第一条心得。
由于当今形式发展过快，随之而来的便是知识折旧速度太快。尽管已有30年从商经验的老胡，现在依然觉得“过去学的那些东西基本上都用不到了”。他认为造成这样原因有两点：加入WTO、互联网和信息革命带来的冲击。
现场观众认真听讲
生于年的老胡经历了建国以来的各大事件，在商业领域让他记忆犹新的中国在年的时候加入WTO。“我们国家进入WTO以后，整个经济体系和国际大家庭融合之后，使得我们不再按自己制定的规则来做事了”老胡挥动右手强调道，“必须按照国际相关的法律法规去融合、去对照”。
互联网和信息革命颠覆了整个经商环境，例如：网上商城颠覆了人们的交易方式，使得百货业和批发市场面临着淘汰的危机。“如今来讲如何办企业，和十年前比有很多是不一样的，但是又有很多东西是一样的，因为很多东西是不变的”老胡表示。
由繁入简，从简到繁
办一个企业的8个层次正如老胡所言，在信息革命的不断冲击下，有很多东西变了，但依然有很多东西是不变的。经商办企业所要理清楚的问题，便是这其中的不变。
老胡不喜欢过于复杂的事情，就如他特别钟爱干练的中山装。他希望能够把复杂的事情简单化，理解之后再去复杂地分析。“我把经商办一个企业所面临的所有事情简化成8个层次”老胡说，这8个层次分别为价值观、定位、战略、规划、计划、执行、考核和分配。
他着重强调了三个部分：价值观、定位、战略。价值观是办企业最主要的事情，价值观告诉你企业最终的发展，因而要知道你的终极方向，这样才能给企业一个定位。
定位对于一个企业也至关重要。例如建业集团在16年前便确定省文化战略，因为建业想成为全国前10名的房企，这就意味着它不能守在河南，因而这样的省文化战略便决定了建业所要站的高度。
老胡一再强调战略的重要性，同时他还分享了制定战略需要三件事：办企业的目的、办企业的条件和能力、政策法规允许与否。“只有同时具备这三个要素，才能做正确的事情”。
“定位和战略都有了之后，你需要规划把你的想法变成现实。你所做的规划可以在3年或者5年进行一次调整，把计划分解到年、月、周、甚至是天”老胡解释道。他以建业为例，建业在过去的十几年都作3年规划，再把规划分解到每一年。
战略正确与否，与企业架构是否匹配是需要考核的。老胡建议经商者用麦肯锡的7S框架进行思考和判断。这个框架讲述了7个方面的关系，最核心的是共同的价值观。还需要有战略、结构、制度、文化和人员之间的相互配合。
经营、需求、管理
六大行业永远都是正确的选择经营什么？市场需求在哪里？怎样管理？谈及经商治道，这三问拍打在每一个经营者心上。
“我用自己的方法归纳了一下：经营就是发现需求，满足需求。更高层次的经营就是能够引导需求，再高水平的经营就是创造需求。”胡葆森谈及自己的理解，“比如说我们为什么搞第一代、第二代、第三代创新，就是在引导需求，没有你，没有你的这个产品就没有这个需求。”
“没有天筑郑州就没有价钱两万块钱以上的房子。”老胡话音未落，满场观众就鼓起了掌。但他连忙声明，并非广告，只是举例说明。谈及自己为了买地付出的巨大成本，为了更好的居住体验，花了一年时间更改土地规划……老胡对于项目的热爱，洋溢词里行间。
“河南市场没有超过米高的住宅，没有人做科技，也没有做绿色，我就把科技、绿色、精装、现代赋予了它，之所以卖得好是因为大家一看就知道这个产品值这么多钱。谁会花一个多亿去建两个会所呢？谁会把游泳池建成自动的天窗呢？它承担着这样一个创造需求的使命。”全场掌声再次响起。
天筑七月份卖了三个多亿，真正懂得好产品的人自然懂得它的价值所在。
回归需求话题，胡葆森再次分享了独特看法：当你拿了钱不知道做什么好的时候，还是要围绕六大基础产业——什么时候这六大基础产业都不会削减，永远的朝阳产业，永远都是正确的选择。而这六大基础产业，正是关乎日常需求的衣、食、住、行，以及老胡提出的“新两板”：健康和娱乐。
经营是发现需求，满足需求。而管理，则是围绕发现和解决问题。“你的预测到的战略问题，融资问题，产品创新问题，各种问题都是管理的问题。”老胡严肃的说。但管理同样离不开人，从而细分出了管理方式、管理文化，甚至是文化管理。而老胡也建议，大型企业应该启用复合型管理方式，既有制度、也有文化，还要有企业的主人。
做有担当的企业家
为人示弱留有余地谈及文化，胡葆森无疑是业界口耳相传的儒商。虽然胡葆森却笑称是个“误称”，却诗词歌赋出口成章。
在他看来，一个优秀的企业家应该具备四点，最重要的就是企业家精神、主动承担社会责任的担当。而从素质上，则必须具备志向远大，还要脚踏实地，良好的习惯，坚强的意志等多种优良品质。“我们经常讲，成功的路上并不拥挤，因为坚持下来的人不多。”
他分享了好友王健林和柳传志的故事，也分享了失败者的经验，而成功的秘诀，被其归为“天时、地利、人和”以及“示弱和留余”。他警示大家量力而行：很多企业不是在亏损时死掉的，是在盈利的情况下死掉的。
正当大家思考之时，老胡又分享了一条属于自己的座右铭“智者无怨”。真正有智慧的人不会怨天尤人，他说，每一个成功的人都是一个检讨主义者，没有自省能力的人永远不可能成功。“检讨自己，不怨天也不尤人，不为责任找托辞，这句话要记住了，它会给你信心。”在演讲尾声，胡葆森分享了最后一个秘诀。
君邻公开课今日开讲！
第一期主讲人：胡葆森先生
为您带来《经商治要》
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