摘要：质量控制作为工程监理对工程建设项目管理的一大目标，贯穿于工程施工的全过程。监理在施工管理过程中，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，要有效地实现工程项目施工的全面质量控制。本文介绍了动态控制原理中的事前、事中和事后三阶段的质量控制，并借助百信广场升级改造项目为例，对工程监理质量动态控制进行了探讨，希望通过本文运用工程实际案例为今后工程监理在质量管理方面提供参考。
关键词：质量控制；动态控制；百信广场；工程监理
引言
工程建设监理的主要任务就是采取有效的组织管理措施,对建设工程的投资、质量、工期等三大目标实施动态控制,确保三大目标得到合理的实现。工程质量控制是监理工作的核心内容是监理的服务质量、工作水平的根本考核标准同时,也是当前情况下,业主对监理工作的最基本的要求。1.监理动态质量控制原理及内容
1.1事前质量控制
（1）加强质量意识，规范质检程序在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。（2）审查施工方提交的施工组织设计施工组织设计是施工单位编制的指导施工全过程各项活动的重要综合性技术文件。总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：总体布置是否合理；技术措施是否得当；施工程序安排是否合理；主要项目的施工方法是否可行。施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。通过这一工作，督促施工方对不足之处进行修改、完善，然后检查落实，从而达到事前控制的目的。（3）搞好图纸会审工作施工图是工程施工的直接依据，施工测量是建筑产品由设计转为实物的第一道工序，而建筑材料是构成建筑物的基本元素，因此，认真搞好图纸会审、测量复核和材料检验是搞好质量事前控制工作的重要技术措施。图纸会审由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有转载请注明：http://www.baoshijiec.com/yljg/6339.html
