原本还担心赶不上会议的我，匆匆忙忙的早起洗漱，开车直奔都江堰，一个我匆匆来过几次的地方。今天是年7月27日，川润半年度总裁办公会选在了这个清凉的地方，也许还记得18年的半年总裁会，感觉时间如白驹过隙，虽没有物是人非事事休的感慨，但是时间的公平性原则却在我心头越来越显郑重。
我知道开会的意义是什么，我也知道开会前陈芳经理一直问我的经营预警分析做的怎么样，还有诸如此类的市场分析，客户分析，计划分析等等，作为一名老员工，在各种会议我都非常认真地做好准备、做好记录、做好用心学习经营方针政策，看看能否和我手头的业务进行匹配。从管理的角度来讲，上传下达是我的分内工作，但是从部门领导者的角度来讲，如何传达，如何引导部门能够向下传达直至百分百执行，是拷问我心灵的问题，这也是我带着问题来到都江堰问道的原因吧！
7月28日，我起的很早，并没有因为昨晚大家热烈的讨论而感到困乏——昨晚碰撞关于川润当下的困难，下半年的计划及公司做出调整后对各个管理者的挑战，学习如何适应变化，直至深夜。感觉各级管理人员都是敞开了心扉的在为公司的事情着想，确实不易，古林说到明阳一体机从法兰开始如何降本，周旭阳说到如何进行排产计划的调整，甘小亮说到如何保障川润智能的计划高效的执行，无不透漏出大家对川润的细心呵护，从小处着手，贯彻董事长及钟总半年总结会的会议精神：降成本，促变革，深淘滩，低作堰。
都江堰是我国古代最著名的水利工程，位于四川岷江中游的灌县。原先来到都江堰都是没请导游的匆匆一瞥，不探究竟，今天，随着导游的解说，我们一路从二王庙上山，全面的窥探赫赫有名的都江堰水利工程：原来岷江上游水流湍急，进入灌县以后，地势突然低平，水势减缓，所挟带的大量沙石沉积下来，淤塞河道，时常泛滥成灾。在秦蜀郡郡守李冰父子主持下，采取“引水灌田，分洪减灾”的办法，从公元前年到公元前年，先后在今灌县西边的岷江中凿开了与虎头山相连的离堆，在离堆上游修筑了分水堤和湃水坝，把岷江分为内江和外江两支，并筑有水门调节两江水量，从此把岷江的水流分散，既可免除泛滥的水灾，又便利了航运和灌溉，修成了具有防洪、灌溉、航运多种效益的综合水利工程。都江堰水利工程，保证了大约三百万亩良田的灌溉，使成都平原成为旱涝保收的“天府之国”。至今都江堰水利工程仍然灌溉着成都平原，是世界上保留至今仍然在服务的水利工程。能够服务到今天，都是因为最精华的六个字——深淘滩，低作堰。
导游一气呵成的解说，在随着我们来到鱼嘴分水口开始，方才进入深度讲解深淘滩低作堰的工作原理，我感触颇深。古人没有流体力学，没有流量计算，如何保障低作堰的高度差保持在2.15米，如何让岁修的修造标准控制在一定的深度范围，这些无不体现了古人的智慧，经年累月的经验沉淀方保三百万亩土地变成天府之国。对于一个人来说，也要“深淘滩，低作堰”。“深淘滩”就是要不断的努力学习，不断的修生养性，只有胸怀大志、心胸开阔、心怀天下，才能做出更有益于人类和社会的事。“低作堰”就是要谦虚谨慎，要低调，只有这样，才不会受损。堰做高了，洪水期砂石冲不走，水流溢不赢，是不能长久的，说出了一个不能急功近利的做事原则。
在企业经营方面，这句话也给我们带来了很深的指示，深淘滩，这个滩就是公司日常运营过程中的各种困难，比如没有核心竞争力，我们怎么去淘？大家做事计划性不强，我们如何去深入贯彻，用什么样的“方法论”来保障？公司经营27年了，在这27年里积累了很多好的东西，肯定也沉淀下来很多不好的，如何通过“深淘滩”来把这些阻碍公司发展的细微的毛病摒弃：比如我们的运营效率低下，人员成本高企，浪费屡见不鲜等，通过变革为企业做“熵减”，保持企业的活力，延缓企业的衰老和死亡，我们这些管理者就是要把这些细微的毛病管起来，而且要用组织的功能去管，流程去管，而不是个人英雄主义式的管理；董事长讲到，制造业走到今天，殊为不易，往后的发展不仅仅依靠泰勒式的《科学管理》，也需要麦克里斯特尔《赋能》这本书里头说的那种特种作战小组，需要将决策权下放到能听到炮火声的一线作战部队手头，管理部门及后援支持部门做好炮火支援就行，打造流程型组织，将组织功能矩阵化，这些无不体现了“深淘滩，低作堰”的思想精髓。
参观是非常短暂的半天时间，一如时间长河里头的一颗小小石子，任何事物在时间的公平性原则面前都显得那么微不足道，但是在这个特殊的历史变革时刻，在川润面临前所未有之大变革的时候，我们的这一天又显得那么的不平凡，最起码在川润的这些管理者心中已经有了触动。
未来已来，加油吧，川润人！
川润智能
王学伟
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