“因为相信，所以看到”，医院医务处医院科主任、护士长管理培训班上讲到的。她说，“我始终相信管理能提高医疗质量，减少医疗风险，提高医疗效率，医院产生效益。”在做急诊科主任助理的时候，她协助主任大胆管理创新，推动新技术应用，五年内科室月收入从万升至万，急诊科也从全国的委员单位变成中华医学会急诊分会候任主委单位。而在她主政医务处的5年，通过管理医院的医务处做成了全国的标杆单位。
这是医疗管理推动专业学科发展的鲜活实例，也是12月3医院临床科主任、护士长管理培训班之医疗质量管理专场让每位听众感到兴奋的地方。在这个专场里，学校医院医务处处长应娇茜、中国医院医务处王津雨处长、我校公共卫生学院杜汋副教授，分别作了题为《DRG支付来临前的医务管理》《科室核心竞争力的培养》和《医院全面质量管理和PDCA》的专题报告。
医院（简称“医院”）是国家卫生健康委员会直属，集医疗、教学、科研和预防保健等多项功能为一体的大医院，承担中央保健医疗任务、国家卫生应急救援队任务，是世界卫生组织戒烟与呼吸疾病预防合作中心、国家卫生计生委远程医疗管理与培训中心。在收治SARS患者、印尼海啸救援、8年北京奥运会保障中做出了重要的贡献。“因为相信，所以看到”，是应娇茜报告中的核心价值观。她在报告中强调，做事的态度、认知决定成败；管理者应瞄准事物发展的本质和规律，定位目标理想，做好顶层设计，“二八定律”适用经济学，同样适用管理，以达到提质量、保安全、增效益的目的。她提出，人力资源、床位资源、平台医院管理者最应
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