医院精细化管理之6S管理实战特训班
课程地点：河南·郑州
课程时间：年11月24-25日
李老师：--
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5S/6S现场管理法：“整理”的科学方法
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:
把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
1.腾出空间，空间活用
2.防止误用、误送
3.塑造清爽的工作场所
工作过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
1.工作现场摆放不要的物品是一种浪费：
2.即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。
3.棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
4.增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
5.物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
2.制定「要」和「不要」的判别基准
3.将不要物品清除出工作场所
4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
5.制订废弃物处理方法
6.每日自我检查
常用的方法：
1.使用频率法
2.价值分析法
3.定点拍照法
4.红牌作战法
5.看板管理法等等
5S/6S现场管理法：“整顿”的科学方法
对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。
目的：
工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间、消除过多的积压物品。
注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：
前一步骤整理的工作要落实，流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量，划线定位，场所、物品标识
整顿的"3要素"：场所、方法、标识。
放置场所：
物品的放置场所原则上要%设定，物品的保管要定点、定容、定量
工作线附近只能放真正需要的物品。
放置方法：
易取不超出所规定的范围，在放置方法上多下工夫。
标识方法：
放置场所和物品原则上一对一表示，现物的表示和放置场所的表示，医院要统一，在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)
定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）
定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）
常用方法:
引线法、形迹法、标识法、固定容器法、红牌作战法、定置管理法、颜色管理法、看板管理法。
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