湖北固润科技股份有限公司一角
企业发展，正其管理，有效管理是企业发展的重要保障和有力支撑。走进群艺，向导师学习年4月，湖北固润科技股份有限公司常务副总何长云带领的管理团队参加了湖北群艺期积分制管理实操班培训，刚一开班，群艺就启用了积分制管理学员，何总对积分制的有效管理和快速反应效能感触良多，对公司本身存在的缺陷以及如何在扩张过程中解决管理不善、效率低下和浪费严重的问题有了新的认识，而对公司在未来的成长与发展过程中如何少走弯路，也有了新的启发和思路。面对部分团队成员对积分制管理还存在的一些疑惑或不屑，何总在内部小结会上强调：“群艺是一家很优秀的公司，我们好不容易找到这么好的一个老师，这个老师在授课中表现出了他们非常优秀的素质，非常地真诚，他们教我们的方法非常实用。所以我们有幸找到一个好老师，一定要端正我们的学风，否则就不能融入我们的团队”，随后的几天大家都以虚心的态度完成了实操班的培训学习。
简单就是大智慧任何一个企业，在它的发展过程中，都会面临成长的烦恼、成长的瓶颈，那么一个企业如何化千万烦恼丝为绕指柔，如何突破成长的瓶颈？在学习积分制之前，这个问题也一直困扰着我们。通过李荣老师对积分制管理概念的讲解，通过一系列的案例剖析，展示了积分制管理的一些理念，既量化做人做事标准，又从人性出发，模糊其概念，保持一定灰度，打破平均，体现认可，倡导快乐，一下就让人豁然开朗。
一张小小的积分单，就建立起了员工的行为银行。奖分是认可、是激励，扣分是信号，操作简便，员工也容易接受，好习惯很快就会养成，坏习惯也得到约束，排序排名更是变得手到擒来，基层管理人员有责无权的问题也彻底得到改观，真是简简单单的积分却隐含着大智慧。神奇的治理效能公司自成功导入了积分制管理以后，治理效能真的是立竿见影，可以用“三没”和“三多”来形容，三没：说不利于公司发展的话没了，做有损公司形象的事没了，消极怠工的没了。三多：好人好事多了，为公司解决实际问题的想法多了，积极主动为公司发展着想的人多了。道路、绿化区、生产车间、食堂的卫生有人主动清洁了，车间产品的产量、效率、质量也得到了稳步提升，整个公司主动做事、主动改进、做好人好事的频次多了。特别是积分制为我们的管理干部提供了一个有力的“抓手”，使他们的职权得到了充分释放，敢于管理，便于管理，奖扣分任务促使自觉管理，在一定程度上实现了管理压力的层层分解；同时一线员工做人、做事处处得到认可，更加愿意多做事，做一个有正能量的人，员工的工作积极性也空前高涨。历时3年多的积分制管理助力，有力地支撑了公司各项业务的快速、健康发展。15年积分制管理导入前公司销售收入一直徘徊在4千多万，16年导入当年即实现销售收入8千多万，17年升至1个多亿，到18年实现3个多亿的蜕变，企业纳税也首次进入全市前50名。小小积分，却助力企业实现了业绩、效益连年倍增的奇迹。未来之路征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。面向未来，公司已启动了“新三板”到主板的转板工作，我们将坚持实施积分制管理，保持方向不变、道路不偏、力度不减，并持续将积分制管理的优势更好转化为公司的治理效能，助力企业迈向更高的发展水平。湖北固润科技股份有限公司实验室
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