泰勒科学管理的基本思想（分工劳动效率最大化）包括：
（一）改进工作方法，并根据工作的要求挑选培训工人；
（1）改进操作方法，提高功效、合理利用工时。把生产过程中每个环节的每项操作分解成许多动作，并形成标准的作业方法。
（2）作业环境与作业条件的标准化。为了使工人能够在标准时间内完成标准的操作，还必须根据作业方法的要求，使工人的作业环境和作业条件标准化。
（3）根据工作要求挑选和培训工人。根据不同工人的不同特长来分配工作，根据标准的作业方法来培训工人。利用标准的作业方法来集中成批培训，不仅可以保证受训者掌握的是科学的操作方法，还可以提高培训速度和效率。
（二）改进分配方法，实行差别，计件工资制；实行差别计件工资制，未完成定额的按低工资率付给，完成并超过定额的按高工资率付给。
（三）改进生产组织加强企业管理。
（1）在企业中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开。计划部门完成下面四个方面的任务：调查研究；根据调查研究的结果，制定有科学依据的作业，方法时间定额和工资标准；制定计划向工人发布命令和指示；把实际执行情况与确定的标准进行比较，以便进行控制。执行部门包括进行现场监督的工头和直接从事操作的工人。
（2）实行职能工长制。管理人员从事专门的职能管理，可以提高管理劳动的效率
（3）进行例外管理。例外管理是指企业的上级主管把一般的工作日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己保留对例外事项或重要问题的决策与监督权。
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