姚兰第篇深度好文：字
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组织管理
本文优质度：★★★★★+口感：豌豆糕
笔记君邀您阅读前，先思考：
疫情是在线视频云会议公司的机会吗？
后疫情时期，您的公司将采用什么办公形式？
在线视频云会议公司该做些什么才能留住用户？
新型冠状病毒来势凶猛，它让十几亿中国人待在家中躲避疫情，企业复工延后，此时远程办公成为了第一选择。
这个病毒还在全球蔓延，商务差旅不仅仅在中国，更是在全球范围内下降。新型冠状病毒引发的疫情也使得金融市场经受了一场重新洗牌。
截至目前，美股暴跌点，但Zoom却逆市暴涨50%，市值突破亿美元。远程办公，正在成为众多企业的第一选择。那么，袁征究竟是怎么管理Zoom这家公司的？又是如何使得Zoom专注于一项服务不断取得进阶式发展的？小编特意找出了袁征此前（年9月30日）在高山大学（GASA）硅谷站所分享的企业管理方法论，这大概是关于袁征、关于Zoom最全的一篇文章。本文为精华节选，完整版请观看更新学堂《高山大学·科学商业年度课》年度经典课——《袁征·企业经营与管理》。一、为什么成立Zoom？我出生在山东泰安，小时候一大爱好就是看书买书，96年的时候就想在网上卖书，应该是第一个有这样想法的中国人，但在当时，国内金钱流通都是通过邮局电汇，我找不到从客户那收钱的便捷方法，所以就想去美国看看他们怎么做互联网。终于在第九次签证申请通过之后，年8月我到了美国，刚开始在WebEx工作。初到美国，语言障碍导致我只能在公司写代码直到年。年WebEx以32亿被Cisco收购，我个人作为Cisco全球副总裁，主管协作软件开发业务。年离开Cisco出来创立Zoom。当时离开Cisco做Zoom，主要基于以下的原因。理论上讲我们花了十几年时间和心血做WebEx，客户应该比较开心，但实际上在年，每次去拜访客户，都发现没有一名客户是开心的。当我们注意到这个问题的时候才意识到，当初开发业务的时候我们只转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylls/13735.html
