工厂管理制度的筹备过程中，作者意识到管理层与工人没有形成和谐共处的一大原因，是管理者不知道构成每个工人一天合理工作的标准是什么。就算作者是车间的领班，但下属工人的联合知识和技能，也比他专业得多。
因此，在取得当时任米德韦尔钢铁公司总裁的威廉·塞勒（williamsellers）先生的同意后，我们花了一笔钱，对各种工作所需要的时间进行了一番认真、科学的研究。
塞勒先生之所以同意这么做，并非出于其他原因，在某种程度上说主要是作为对我的一种报酬，因为作为车间领班，我让工人完成了更多的工作任务，而且做得很优秀。然而，他仍然会说，他相信任何这类科学研究都不能提供什么有价值的结果。
在当时所进行的众多研究中，有一项是试图找出某种规则或规律，使领班能预先知道，很适应自己工作的重体力劳动工人每天究竟能干多少活；也就是说，研究从事重体力劳动对一个一流工人疲劳程度的影响。
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