管理既是一门科学，又是一门艺术，没有固定的方法和格式，所以一个管理者要像真正的控制住整个局面还是有一些独到的诀窍和方法的，下面这四个方法就是这些方法的典型代表，如果学会了这些方法，并运用到实践当中，你的下属就会乖乖的听话。先有形式，后有内容很多不成熟的管理者，总想一下子就把事情做到位，都想让下属服服帖帖的接受自己的思想，实际上这是根本做不到的，所以要学会缓冲一下，先有形式，再有内容，所谓的形式就是在表面上让大家先按照你的意思去做，不要想着一次两次就能够把这些事情做到位，等大家有了这么一个意思，然后再一步一步的说内容的问题，只有通过循序渐进的方式，才能达到你想要的结果，如果急于求成，最后会适得其反。分段化小控制做一个管理者，一定不能当一个甩手掌柜，要把整个组织划分成若干个小的单元，然后利用单元之间的相互牵制来达到整体控制的目的，这就是简单的分段和化小控制的基本原理。你划的单位尽可能的按照业务模块做到最小化，然后一级一级的形成牵制。信息双向流动的机制在很多时候，我们会遇到上层的意思和意图传达到下面之后就变了味儿，根本不是领导想要的，而下面的信息又很难反馈到上面，最后导致信息的不对称。浪费了大量的时间，精力，人力财力物力，结果上层不满意，员工一肚子的委屈和牢骚。所以你必须建立起比较顺畅的信息双向的流动机制，作为一个管理者，必须先把这个建立起来之后才考虑其他的什么方法和工具。只有上通下达，下通上达才能够控制好整个团队的方向。聚焦法所谓聚焦，也就是针对突出的问题，一点一点的抓，才会达到你想要的效果。有很多的管理者，一看，整个团队存在的问题那么多，就像在短时间内改变整个团队的氛围，也就是我们通常讲的眉毛胡子一把抓，结果啥也没抓住。最后又产生出一大堆新的问题来，也让整个团队的人对你失去了信心，你控制起来难度就会更大，与其如此，还不如一点一点的抓，通过点燃后带整个面，利用时间去解决管理层的问题。
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