绝大多数考核机制是扼杀员工，而非激发员工的热情！只需一招破解！
作为管理者，不要想通过绩效管理的方式能够提高员工的工作动力！大多数的绩效管理都是失败的，不能达到激发员工动力的目的，反而束缚员工的工作热情！
绩效管理存在3个非常明显的缺陷：
人情化第一、人情化。
职业化的管理者，在给员工绩效考核的时候，如果陷入人情化，你会发现对员工的评价会形成印象主义，凭印象打分，让员工感觉到你评价的分数并不能衡量员工的结果。
人情分必然形成大锅饭，人情分还会让员工钻研人际关系，员工会想到如何讨好领导？员工不做事，反而去做人了，事做不好的时候，只要把人做好了，同样可以得到很好的绩效分数。这就形成了官僚主义的作风，让公司的绩效形成了腐败，绩效的腐败导致公司严重的后果。
员工不做事，领导把人做好，整个团队的绩效不好，大家一团和气，这是第一个方面非常错误的。
绩效主义第二、绩效操作不当，会形成绩效主义。
员工只会干绩效考核内的事情，不会做绩效考核之外的事情。比如说列了5个指标，他只会做这5个指标内的事情。超出指标之外的事情，他不会去关心，不会去
转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylls/8098.html
