在河南安阳，97年基层干部小李将OKR目标管理法，运用到当地产业振兴实践中，帮助农村养殖户梳理“养猪OKR”，促进养殖规模进一步扩大。这个小伙子如此接地气，把原本用在谷歌、英特尔、领英这样大公司里的工作方法，很巧妙地运动到了养殖上。
一起看看这个24岁的小李是如何梳理的“养猪OKR”：
O：扩大经营目标KR1：扩建厂房平KR2：养猪和养鸡分开养殖KR3：对猪粪进行回收再利用现在很多行业都开始使用OKR的工作管理方法，让目标更加聚焦。
我们都知道OKR起源于Google，他们G早在年就开始在内部实行OKR，如今已经成为全球市值排名前五的巨无霸公司。谷歌的OKR机制，包括：1.使命：我们存在的意义是什么？2.愿景：用文字勾勒出未来蓝图。3.战略：重点和优先处理的事项。4.目标：量化近期聚焦达成的事项。5.关键结果：如何得知我们朝目标推进了多少？6.任务：把关键结果分解为一个个具体的行动和量化的任务。“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。
“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》
目标就是我想要得到一样东西，但必须通过努力才能得到。计划是为了达成目标去设定的落地执行方案。有了清晰的目标，才能有方向地去执行，这就是OKR工作法的作用。
OKR和KPI的区别
目标就是我想要得到一样东西，但必须通过努力才能得到。计划是为了达成目标去设定的落地执行方案。一个人要有明确清晰的目标，你才知道自己想要到哪里去，有目标你才能获得别人的帮助。如果没有目标或者目标不清晰，员工即便想努力，也会有无从下手的无力感！
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