小编导读
上回“OD大师和他们的朋友们（一）”，说到多位管理大师高调出场，比如“科层组织”的韦伯，“科学管理”的泰勒，“人际关系”的梅奥，好不热闹，这期我们继续往下聊，从泰勒粉丝后援会说起，当然这个泰勒，不是那个泰勒。
文字排版:梦丽腮
图片编辑:李钢铁
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亨利·劳伦斯·甘特（HenryLaurenceGantt）
泰勒“科学管理”理论学派有很多粉丝，甘特算比较典型的一个。
说起“亨利?劳伦斯?甘特”全名，大家可能会有点陌生，如果说起“甘特图”，大家就了然了。没错，老爷子最出名的就是享有盛誉的“甘特图表”。
甘特图表的实质，为了表明如何通过各种活动来恰当安排工作的程序和时间，以完成该项工作。甘特咨询公司专门出一本书《甘特图表：管理的一个行之有效的工具》。这本书在全世界产生了广泛的影响，甘特图表的应用从生产管理领域延伸到项目管理等多领域。
先简单说一下甘特的背景，甘特年出生于美国马里兰州的一个农民家庭，19岁在霍普金斯大学以优异成绩毕业，毕业之后，甘特认为大学的学习所得还远远不够，一边在学校任教，一边去技术学院进修。4年后，甘特成为机械工程师。
26岁甘特在米德维尔钢铁厂任助理工程师，在这里，他结识了偶像泰勒，并一起共事了长达5年。甘特对机器、工具和方法等初始看法都受到泰勒的影响，还包括管理理念，甘特说“一个有生命的组织中的劳动工人，是管理中最重要的要素。”
甘特在人事的贡献是提出“奖励工资制”，跟泰勒的“差别计件工资制”不同，泰勒着眼于工人个人，而甘特着眼于工人集体。甘特“奖励奖金制”的设想是，每一个工人达到定额标准，其工长可以拿到一定比例的奖金；工长领导下的工人完成定额的人数越多，工长的奖金比例就越高。
甘特所设计的这种奖金制度，实质上是把管理者培训工人的职责和工长的利益结合了起来。工人完成定额后给工长发奖金，使工长由原来的监工变成了工人的老师和帮助者，把关心生产转变成关心工人。
在科学管理运动中，甘特引人注目的另一点，是他对“人“的
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