亚当斯密的经济人观点和劳动分工观点
马萨诸塞车祸事件与所有权和管理权的分离
查尔斯·巴贝奇的报酬制度和作业研究
欧文的人事管理
亨利·汤的收益分享制度
哈尔西奖金方案
2科学管理理论中心问题：如何提高单个工人的生产率。
代表人物主要有：泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特等
3泰罗科学管理理论内容：①工作定额原理
②标准化原理
③能力与工作相适应
④计划职能与执行职能相分离
⑤职能工长制
⑥在组织机构的管理控制上实现例外原则
⑦差别计件工资制（新的报酬制度）
4泰罗科学管理理论的贡献：①冲破了传统的经验管理方法，将科学引进了管理领域。
②提高了生产效率，推动了生产发展，适应了资本主义经济发展的需要。
③主张将管理职能从企业生产职能中独立出来，使得有人开始从事专职的管理工作，这就进一步促进了人们对管理实践的思考，从而有利于管理理论的发展。
5其他人的贡献：吉尔布雷斯夫妇：动作研究和工作简化
甘特：“甘特图”、“计件奖励工资制”
6组织管理理论1.法约尔的一般管理理论
法约尔是第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者
著作：《工业管理与一般管理》
理论贡献：主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上
主要内容：六大基本活动、五大职能、十四条原则
基本活动：财务活动；安全活动；技术活动；商业活动；会计活动；管理活动
职能：计划；组织；指挥；协调；控制
原则：统一指挥；统一领导；等级链与跳板；人员稳定；分工；纪律；秩序；公平；个人利益服从整体利益；权力与责任；报酬合理；集权与分权；首创精神；集体精神
2.韦伯的贡献
被称为“组织理论之父”提出理想的行政组织体系的理论
等级、权威、行政制是一切社会组织的基础。
权威：
①理性-合法的权威（法律）——理想组织的基础
②个人崇拜式权威（英雄主义）
③传统式权威（先例和惯例）
3.巴纳德的贡献
为后来的社会系统学派奠定了理论基础。
著作：《经理人员的职能》
两个三：
经理人员的职能主要有：
①建立并维护一个信息系统；
②使组织中每个人都能做出贡献；
③明确组织的目标。
正式组织必备的三个条件：
明确的目标、协作的意愿、良好的沟通。
7人际关系学说代表人物：梅奥
实验：霍桑试验
内容：
①工人是社会人。
②企业中除了正式组织外，还存在着非正式组织。
③提高生产率的主要途径是提高工人的满足度。
8现代管理理论现代管理理论（孔茨被称为“穿梭在管理丛林中的游侠”）
数量管理理论（管理科学学派、运筹学派）
①运筹学是数量管理理论的基础
②系统分析（蓝德公司）
③决策科学化
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