首先管理的定义是什么：
管理就是对组织所拥有资源进行有效的计划组织、领导和控制，以便达到既定的目标的过程。
管理的意义是什么
管理的意义其实说白了就是更加有效的去开展活动，改善工作使得工作更加令客户满意或者更加有成效。更加有成效的去完成这一件工作。
书面的语言看起来总是很官方与书面，但是其实说白了管理就是让整个团队可以发挥最大的作用。
那么我们应该如何进行有效的管理呢?
管理是一种有价值的和道德取向，他的对象是人所进行的工作，真正的管理的目的以及本质是激励。释放被管理者的固有的善意以及潜力为他人创造价值，而不是利用人性中的弱点去操控个人以及小集团的目的。
在实际的公司管理中其实我们对于管理的理解就是简单的为员工分配任务让员工去执行然后就没有其他的一些激励管理机制。
“科学管理之父”弗雷德里克泰罗认为：管理就是确切的知道你要别人干什么，并给他一个最好的办法去干。类似于就是说领导别人用最好的办法去做工作。
我们为什么需要管理呢？
究其原因有三个
1.一个人的自制力是有限的，就算规定有一定量的任务但是完成的质量是不能说完全可以保证的毕竟在一定的情况下并不足以支撑他可以完全的按照时间的规划去完成规定的任务。并且一个人精力也是有限的，管理也能让一个人的精力能够在短时间内得到最大的利用从而发挥最大的效果。
2.发挥团队的最大的作用，一个团队的作用要发挥到最大肯定是很多人各司其职，每个人在自己的岗位上可以尽最大的努力。这个时候聚在一起的一个团队就是需要一个管理者来进行有效的管理。
3.管理是职能的体现，一个公司或者说团队没有一个直接的领导者或者管理者那么这个公司就是没有核心力量的，只有大家都朝着一个相同的目标并且去为之奋斗，同一个目标才会更加有支撑大家一起合作前行的原始动力。
管理者应该具备哪些品质呢？
1.首先要具备智慧
一个领导者或者说一个管理层自己都没有智慧如何能做到让下面的员工信服，何如能够做到大家都会去拥护的对象呢。这个智慧也不是说仅仅体现在学士学位一纸证书上面的。而是体现在遇到困难的时候你可以利用你的宝贵经验去教员工应该如何做才能最好的解决这个问题。
2.赏罚分明
作为一名管理者做到赏罚分明应该是最基本的一个能力。作为管理者其实是不需要你去身先士卒的，因为你的角色往往是那个站在后方进行指挥进行决策的哪一个人。因此每一位成员完成工作的努力你都有看在眼里。
3.仁爱惜物
这个仁爱并不是仁慈，如果是在制度的执行过程中你仁爱那就是在纵容。但是在实际工作中要做到关心下属，并不是只在工作层面的关心以及施加压力。不止是对人对物更是要懂得节俭，要提倡节能，杜绝浪费。
4.勇敢刚毅
很多时候在面临一些需要决策的时候管理者不够果敢刚毅就会影响到整个团队的士气。所有的人都在期待你做决定的时候你表现的犹豫那就是缺乏勇。
5.严格执行
一个企业的规章制度不能只是一个摆设，在没有制度的环境下，所有的人就会一片混乱缺乏一个约束的准则。企业中的严格肯定有对规章制度的严格执行。要及时的对做的优秀的员工给出奖励，对犯错的员工给出惩罚，这样在日后的管理的过程中制度对员工材更具有激励以及约束的能力。
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