有人说科学管理原理已经不适用互联网时代的企业管理了。确实，科学管理原理起源于体力劳动的管理工作，对现今知识社会的知识工作者的管理存在一定的局限性，可目前还没有对知识工作者管理方面的系统化的管理方法，只能借鉴和参考科学管理原理为我们提供思路。
科学管理的目的是为了同时提高雇主和雇员的利益，在我们的知识型企业里如果把雇主当成老板，往往矛盾冲突不断，利益很难最大化。只有正确理清雇主、员工与老板之间的关系，才能实现利益最大化的目标一致性。
有种观点认识：老板希望员工尽量多干活少拿工资，甚至不拿工资；员工希望尽量多拿钱少干活，甚至不干活，总而言之，老板与员工的利益关系是对立的。
以上的说法就将雇主理解为是老板，其实真正的雇主应该是企业，不信可以看看劳动合同，是员工与企业的劳动合同，而不是员工与老板的劳动合同。从法律的所有权的财务方面来看，企业确实属于股东、也就是老板，这是将企业作为一个整体来看的情况。因此，在企业外部，老板代表着企业，代表企业处理一切业务。但是在企业内部，老板也是一名工作员工，就是公司里最高层的管理者。
换句话说，老板与员工其实都是企业（雇主）下工作，都是企业的内部的员工，他们都是属于劳动阶层，只是职务层次高一些。大家利益是相同的，都是为了企业（雇主）的利益而付出。只有当企业（雇主）利益最大化时，老板与员工才能分到最大的利润。当然有老板借雇主的权益剥削员工，这就牵涉到企业家的良心与企业社会责任了，不在讨论范围之内。
总结而言，只有老板与组织的员工各尽其职，共同努力奋斗才能将各自的利益最大化，为保证利益最大化的长期持续，老板相应地应该遵守其管理者守则合理分配利润。
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