科研经费是科学事业单位开展科研工作的基础，随着国家“十三五”期间大力发展科技，一些单位将工作重点放在各种国家级基础项目、重大专项、国家重点研发项目等项目经费申请上，而往往忽略经费的执行管理，执行管理混乱，浪费资金等现象凸显。因此要加大科研经费管理力度，细化管理制度，更大程度上利用信息化手段，用机控代替人控，严格预算执行，才能使科研工作顺利开展，使其产生良好的经济效益和社会效益。
一、科学事业单位在科研经费管理上所存在的问题1.预算制定不科学，准备不充分，细化程度不够。科研人员在制定预算时往往只是根据自己的经验和主观判断进行，对科研经费的明细支出范围、规定并不了解，同时又未咨询财务部门意见，最后得出的经费值并没有很高的准确度，造成项目预算与执行脱节。
2.打捆项目的经费预算在项目间分配不合理。一些项目的经费有剩余，而一些项目的经费又严重不足，导致执行中多次调整预算，给预算执行造成一定的难度，降低了执行率。同时，预算编制中的各类支出比例不合理。经费预算编制时，会议费、专家咨询费、差旅费比例过高，使得材料、实验、测试等研发费用降低。还有的课题经费很长时间处于挂账状态，当临近结题时，科研人员便采用大量购置的方式，并随意扩大支出的范围，使经费严重浪费。3.单位各部门在项目的执行过程中衔接配合不够。课题组、科研管理部门、财务部门之间缺乏有效的配合和支持。项目课题组认为自己只负责课题选择、资源开发、项目研发等工作，重视项目经费的争取而忽视经费使用的合理性；科研管理部门只转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylnr/5057.html
