《赢》是韦尔奇先生根据自己几十年的管理经验，结合其他企业者所提的问题，用通俗的语言对一个企业在发展过程中需要面对的问题的思考和总结。全书5部分20章，给人似曾相识又耳目一新的感觉，真正起到了提纲挈领的效果。下面我就“人员管理”谈一谈自己的体会。
杰克·韦尔奇先生从6个基本实践方面阐述了人员管理的基本要求，在具体的工作中，我认为可以从4个方面开展工作。
把人力资源提升到重要位置
在一些企业里，人力资源管理给人的印象就是办理人员招聘、离退休、日常福利、常规培训等工作，其地位与其他职能部门没有什么差异，作用也没有得到充分的体现。要想让人力资源更好地服务于企业的发展战略，首先把它提升到重要的位置，给予其应有的职能。同时，人力资源部门要充分履行职能，做好人员招聘、培训规划，将合适的人选拔到合适的岗位上来。
建立一套严格的、真正有意义的考评体系
企业越大，岗位越多，每个人从事的工作有相应的差别，如何衡量每个人的能力，建立一套真正有意义的考评体系，对其成绩做出合理的评价至关重要。简单地说，不管是哪一种考评制度，必须要简单明了，评价的标准与员工的岗位工作相关，同时评价体系应该有连续性。如果一个评价体系大都是模糊的标准，不能够量化，标准不统一，使不同的人有不同的理解，就很难对一个人的工作做出合理的评价。
创建有效的激励机制
公司的发展，效益的取得，离不开每一位员工的努力，要想让员工创造性地发挥潜能，做出杰出的成绩，有效的激励机制是必不可少的。
每个人付出劳动，获得合理薪酬，是企业发展和个人生存的基本，然而在优秀员工做出比其他人更大的成绩时，有效的激励是对其付出的认可，对其劳动的尊重，会激励其再接再厉，同时也会鼓励他人不断地参与进来，竭尽所能，创造更大的效益。
激励的形式可以多样化，及时地表扬或赞许、一个培训机会、经验交流会、适量的现金奖励等等，都能发挥很好的作用。
设计扁平化的组织架构
清晰各层级的关系和责任
在企业发展壮大的过程中，会逐渐增加管理层级，将一些做出成绩的人员提拔到管理岗位上来。然而，随着层级的增加，各层级人员在工作中都会考虑本岗位的利益因素，难以站在公司整体利益的高度处理问题。同时，信息在不同层级之间传递，增加了成本，层级越多，信息的内容改变越大，准确性也随之降低。为提升工作效率，最好的办法是减少管理层级，明确各层级的职责，理顺不同人员的关系和职责，这样，会提升工作效率，明确工作目标。
总之，通过对《赢》一书的学习，更加理解公司正在进行的“三优一高”项目的意义和作用，坚定了把此项工作持续做好的信心，我相信只要我们朝着公司的战略目标努力，我们的明天一定会更加美好。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylnr/6324.html
