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封面图《国家地理》杂志摄影师在希腊拍到的下雨天的蘑菇。（via[3]）
本周话题：华为如何考核员工最近，华为的一份内部文件[4]出现在网上。
8月31日，任正非对新员工讲话，透露了一个消息。华为将把所有职位分成三类：职员类，专家类和管理类，每一类都有不同的考核方法。
（1）职员类主要指后勤人员（比如物业和保安）。这一类人员不用对利润负责，不采用淘汰制，只要适任，可以一直做下去。但是，职级不会太高，收入只略高于社会同类岗位，也拿不到股票和分红。
（2）专家类主要指所有第一线的业务人员，只要从事具体的业务，就属于这一类。他们的考核标准非常严格，如果解决不了公司的问题，达不到期望，就要走人。
（3）管理类主要指团队负责人，也就是中层干部。他们采用末位淘汰制进行考核，不管做得好不好，只要处于倒数10%，就被淘汰。但不一定是辞退，可能是换岗，也可能是回到第一线，担任业务人员。
这其实不是新制度，华为一直是这么搞的，只是第一次把它清晰得说出来，明文定为制度。看了上面的介绍，你就知道，华为员工的压力是非常大的，公司不允许你有懈怠，一旦冲不动，就是离开的时候。华为的工资虽然高，但前提是你必须为公司创造足够的价值来交换，如果创造的价值不够多，对不起请走人。
这样的制度好不好？我不知道，但是我知道它有用。如果华为不这样搞，很可能成不了今天的“巨无霸”。电信设备行业的竞争特别激烈，曾经的全球手机老大诺基亚，据说内部管理很人性化，但是几年之后就破产了。
其他公司看到这套制度有用，会不会照搬过来，都这样考核员工，把利润压力分散到每个人？那样的话，我希望那些公司能明白，华为之所以敢采用这种制度，而不担心吓走人才，原因是它的利润分配向员工倾斜。华为没有外部股东，所有利润都是分配给在职员工的。如果你也要这样考核员工，就请把所有利润也这样分配。
Vue进阶专题课Vue框架创始人尤雨溪最近有一个英语专访[5]，谈了3.0版发布后的感想。如果你是Vue开发者，可以看一下。
Vue的特点是入门比较简单，所以很多同学选择它作为自己的第一个框架。但是，如果基础知识不够扎实，进阶就会有困难，尤其是3.0版发布以后，Vue的难度有所提升。
本周的课程资料是京程一灯为周刊读者带来的《Vue进阶专题课》，适合那些掌握了Vue基础，却在进阶之路上遇到了瓶颈的同学，可以帮助你快速提升。
这个进阶专题课从Vue的架构讲起，包括Vue3原理、Vue渲染器实现与项目实战等几部分，帮助大家全方位理解Vue，掌握源码分析技巧。项目实战部分将各种知识点穿插应用，让你成为可以独立承担工作的前端工程师。
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