读《管理至简》有感
三山分公司黄锋
作为分公司强县健区主战单元中的一员，我有幸阅读了明茨伯格老师的《管理至简》这本书，其中书中提到管理者面临的五种管理模式“自我、组织、关系、情境、变革”，使我对管理有了更深一步的认识，管理是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理，自我认识，智慧和领导力；艺术是因为是实践和应用。对此总结几点如下：
（1）自我
首先自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心录的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。
（2）组织
明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。
（3）关系
要了解每个成员，可以从生活中和工作中去了解，生活中当然是闲聊，工作中可以体现在对成员以往工作经历，谈吐、工作表现上入手来了解。在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格、才能了解得一清二楚。
（4）情境
管理者要更多的参与到具体工作中，管理在某种意思义上有别于领导艺术，在四级经营单元管理中，更多是的要平等、参与和互动，而非强调管理层权力，崇拜CEO和管理层的超人能力，越到一线，管理者管理的同时也要加强沟通，做好公司内部的支撑，进而提升自已在团队内部的管理能力。
（5）变革
所有的管理活动是夹杂在抽象的反思和实际的行动之间。不过分的反思，也不过多的行动。对于管理者掌握了崭新的管理技能和方法，能够积极地改变员工的行为。打破常规，建立起新的管理模式，并在鼓励和激发员工方面有很多新颖的思路，从而这些管理者在当今变化多端的市场竞争中，能够帮助公司打赢生存之战。
开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信《管理至简》这本书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着明茨伯格的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。以上就是我对这本书的一些感受，希望我今后会成为更完美的管理者。
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