治疗白癜风医院 http://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html制造业海量技术资料，你值得拥有！（点击上方蓝字，获取学习资料！）一、工程技术部的内涵：提供适宜的生产设施和设备提供权威的制造技术制定产品的技术和质量指标创建优质价廉的制造工程打造企业的制造水准为企业的可持续发展作出保证。二、建立能动的组织架构方案一：适合于规模较大的企业方案二：适合于规模较小的企业三、能动性的体现能动性主要指的是分工与合作的能力。因为工程技术部的工作特性所决定，如果只按岗位职责按部就班地工作。有时并不能取得预期的效果。比如，在开发的新机种试产时，就需要各个"E"课密切合作，甚至必要时会产生一定的职能转换，才能使试产顺利进行。比如安排工作任务时，横向和纵向都可以进行，横向指的是按阶段分工，纵向指的是按任务分工。能动性是工程技术部有别于其它部门的特色，能动性的效果是决定该部门业务能力的主要因素。四、明确分工职责具体要求是“三定”:定人员,定岗位,定职责,并落实岗位责任制.岗位责任制原理五、宗旨是指导并服务生产指导性：有责任对生产提供工程技术方面的指令和要求，包括以下几点：①流程；②作业基准；③作业方法；④产品规范；⑤测试指标流程；⑥标准样板；⑦装配偏差；⑧包装状态；⑨防护要求。服务性：有责任对生产提供工程技术方面的帮助和支援包括以下几点：①提供制程装备；②分析不良原因；③解决疑难问题；④建立防错措施；⑤承认样板；⑥控制过程能力；六、科学管理工程技术部搞管理要讲究手段的，根据工程技术部的特性，我们所说的科学手段归纳为以下几点：1）套用已证实有效的科学模式解决问题；①流程图法②FMEA（失效模式与后果分析）③SPC统计过程控制其目的是预防生产过程中不合格品的产生，从理论上实现了质量管理从事后把关向事前预防的转变，在方式上，责任者也从专职检验员转移到专职的质量控制工程师（QE）和技术人员（PIE）；④DOE实验设计2）充分利用来自网络上的科技信息；3）按程序化的文件规定管理部门运作；4）落实岗位责任制；5）建立技术竞争和激励的机制；6）畅通沟通途径；7）实施零距离反馈问题方案；8）摈弃不良的习气—找借口；七、工程技朮部与关联部门的关系图:八、头脑风暴法：（起源于美国在质量改进工作中使用最广）又叫畅谈法，就是像风暴一样把头脑中的灵感、思维想法等统统刮出来，然后从中寻找有益的解决问题的方法。九、解决问题按"七步骤法"步骤：1）描述问题，应该从"5W2H"的角度去实行；2）采取临时措施：针对出现的问题而采取应急的措施；3）分析根本原因：找出产生问题的源头，包括一些潜在性的原因，可以运用"4MIE"的手法；4）采取永久措施：从根本上解决问题；5）验证：测量永久性措施的效果；6）控制：保证所采取的措施能够正确地实施，并提供必要的监督手段；7）预防：针对以上原因和对策的过程进行总结，必要时实施FMEA，以防止类似的问题再发生。十、总结制造型企业，要想每个部门不出问题是不可能的，出了问题并不可怕，关键是出了问题，在处理问题的时候拖拖拉拉，这是每个部门的人员经常容易犯的毛病。无论是工程技术的哪一级人员，为了开展工作并出色地完成任务，都应记住下而后训导：成功者寻找方法，失败者寻找借口从某种形式上说，天下没有解决不了的问题，只是解决的形式不同或者是暂时没有找到解决的方法而已，搞工程技术管理任何问题，你都可以拿出解决的方案，而且最好不是一个，而是三个或更多，留有对比与选择的余地。以上是我个人认为才比较普遍和出现频率较高的10点，大家可以讨论下还有无其它因素。来源：电子工艺与技术推荐阅读专辑
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