OKR作为一种创新的目标管理工具，从英特尔、谷歌，到GE、微软，再到我们中国的字节跳动、百度、京东等，已被越来越多的企业推崇和使用。
最近几年OKR的旋风就像十五年前的BSC一样，不仅HR想学习，很多企业老板也都想知道OKR到底是个什么鬼。连我在做绩效薪酬咨询案的时候，我的技术大牛客户，也会问我：“白老师，KPI和BSC是不是已经过时啦？像我们这样的芯片研发公司是不是更适合用OKR?您能分享一些关于OKR的知识和经验吗？”
今天的这篇文章讲讲OKR的前世今生。
OKR是进行工作目标和绩效管理的方法。O目标（objective），它主要回答的问题是：“我们想要做什么？”；KR关键结果(keyresults)：回答了：“我们如何能够到达那里。”
大多数人可能认为OKR是一个比较新的管理工具，认为OKR起源于20世纪90年代的谷歌，而事实上它的历史可以再向前追溯到年前。
在20世纪初，最受企业追捧的是泰勒的科学管理，泰勒是科学管理领域的先驱，泰勒科学管理的方法对提升效益和生产率发挥了巨大的作用。几乎在同一时期，进行的霍桑实验，则从不同的维度进行研究，霍桑实验的研究人员认为改变工厂的照明条件，工人的生产效率应当也会随之提升。但事实并非如此，研究人员后来才搞明白，工人绩效的提升是因为他们感受到了公司的
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