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?导读在引入MES系统的过程中，实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。
01实施MES系统如此简单将MES系统导入到企业的运作体系之中，企业需要先完善管理基础，根据自身情况选择好“合身”的MES软件系统，而后采用科学的实施方法充分准备，才能促使MES正式运行、发挥效用。要想成功实施MES，企业必须先在管理上下功夫——与MES密切相关的工作，包括车间环境、职责分工以及人员保障等方面。1.定置，改善车间环境定置，是指通过对生产和工作环境的分析，把生产和工作需要的物品按照工艺的需要科学地确定位置。定置管理，则是指对现场物品定置的设计、组织、实施、控制，使现场管理达到科学化、规范化、经常化的全过程。定置管理为生产者在较短的时间内用较低的成本制造出高质量产品提供良好的客观条件。通过定置管理，理顺物流，可以为MES的实施提供良好的车间环境。2.合理分工，明确职责“计算机能够解决一切管理问题。”——这是相当一部分企业领导在实施MES时的一个误区。事实上，许多企业面临的管理问题是不可能靠计算机来解决的，必须靠企业自身通过科学的组织、严格的规章及有效的控制来解决。计算机只能通过信息的获取与加工、一定的流程控制来支持企业管理思想的贯彻。有些企业的组织结构不合理、职能相互重叠，其结果是责任不清、相互扯皮。这一方面妨碍了MES的顺利实施，另一方面也难以保证MES正常高效地运行。因此，在实施MES时，必须对企业的业务流程进行合理重组，去除重叠的部门职能，减少无效劳动，合理分工、明确责职。这样既可以简化MES软件的权限设置和流程控制，又能够保证信息处理的及时性，为MES的实施提供组织保证。3.提供人员保证MES系统实施，通常涉及到计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和具体业务人员等方面。不仅涉及面广，而且各类人员的文化水平、业务能力、计算机应用水平也参差不齐。因此，为了保证MES的顺利实施，必须对相关人员进行足够的培训。对不同类型、不同层次人员的培训方式应有所不同。实际上，在整个MES实施过程中，培训工作是贯彻始终的。不仅要在实施准备阶段进行原理培训，而且在实施准备、模拟运行与试运行、切换运行、新系统运行过程中也要进行有关培训，如软硬件产品培训、系统管理员培训和持续扩大培训等。只有通过培训让企业员工对MES软硬件产品有了一定的了解，才能够保证系统最终的顺利实施和应用。02精工云MES——懂中小企业的生产管控系统精工云MES精工云MES，主要针对中小型制造业车间现场管理，基于工业互联网、微服务、云计算、物联网、大数据技术架构，提供低成本、快部署、易运维的SAAS应用，实现车间数据实时化、透明化，提高生产效率，降低生产成本，减少物料浪费，加强品质管理。
精工云MES，聚焦四大行业（家电、电子、五金、照明）的装配段，同时从行业的角度出发探索产业集群的解决方案，年已经完美交付了42个客户，年签约客户家，例如：顶固集团、巨大音响、海德曼等。
用户痛点应用场景面向总装车间：
解决订单准交率低、生产效率低、成本高、车间在制品多、生产统计工作量大、异常处理不及时等问题。
云MES解决方案技术架构精工云MES基于业界通用的开元互联网技术，并结合精工智能十年中小企业一线应用最佳业务实践，实现低成本、快部署、易运维。
精工PAAS平台采用四层架构设计，分别是存储层、平台层、服务层、运营层。整个PAAS体系可以基于共有层（阿里云、华为云、腾讯云）部署，也可采用私有云部署。基于精工PAAS层的支撑用户，可以在较少的人员和时间成本投入下完成SAAS平台软件的开发、部署、运营等一系列复杂任务。
企业应用效果：
精工云MES，主要针对中小型制造业车间现场管理，基于工业互联网、微服务、云计算、物联网、大数据技术架构，提供低成本、快部署、易运维的SAAS应用，实现车间数据实时化、透明化，提高生产效率，降低生产成本，减少物料浪费，加强品质管理。
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