少毅老师您好，我是小初，在一家文创公司工作，已经工作了3年了，经历了几次公司内部的大洗牌，和我同期的同事都升职加薪了。
只有我目前还没有得到提拔，虽然工资也涨了，但负责的工作仍然非常基础。我也和领导提出过希望能够晋升管理层，但是领导说我管理能力欠佳，让我好好历练。
我也想过跳槽别的公司，但目标岗位也会说希望有管理的经验。这让我非常困惑，如果我没有机会带团队，又怎么积累管理经验呢？
想请教少毅老师，该怎样才能做管理呢？
大家好，我是少毅。
我一直强调，优秀的职场人必然会走向管理岗位，做管理是一个职场人的发展的一个基本的路径。
那么如何做好一个管理者呢，首先我们要明确做管理到底是什么？
很多人和小初一样，认为做管理就是当领导，只有坐上了主管或者经理这样的领导岗位，才能锻炼自己的管理能力。这样的想法是非常错误的。
我问大家，是先谈恋爱还是先拿结婚证？我相信大家都会认同，要先谈恋爱，有了感情，才去领证。
其实做管理也是一样，是要现在自己的岗位上展现了管理能力，公司才会给你领导岗位，确认你的领导地位。
那什么是管理能力呢？管理能力的本质就是整合资源，让外界的人事物为我们所用。
给大家讲一个我亲身经历的故事。
有一次我们一群朋友结伴出去旅行，去往一个偏僻的景区，恰好遇上了堵车，在一条小路上被堵得死死的，等着交警来那是要猴年马月了。
这个时候我们当中有一位做记者的朋友，出去转了一圈，找来了两个帮手，一个是体格健硕的大哥，一个是附近村子的年轻人，他们仨就开始指挥让大家挪车，不到半小时路就通了。
我们都叹为观止，事后他笑着分析说，谁都不想在这浪费时间，一号召就会有人愿意帮忙，找个头大的，是武力威慑，找当地人是人情威慑，这样才能说话有分量。
我这个记者朋友，后来没几年，就当上了电视台里不小的领导。
我的这位记者朋友，因为工作原因，可以说见多识广，所以很会识人用人，这就是他能够成为领导的根本能力。
做管理，其实就是学会调动别人，为自己所用。
那么我们怎么训练自己这样的能力呢？其实这样的能力是有训练的逻辑与技巧的。
这里我想跟大家分享工作中四个层次的能力，明白了这四个层次的能力，我们都能具备管理的能力，顺利晋升领导岗位。
这四个层次的能力分别是：执行、流程、标准、规模。
工作最基础的能力层次就是完成工作，也就是执行。领导让我做什么，我就做什么。
绝大多数职场人之所以在眼前的工作上，觉得太基础太琐碎，是因为他们的认知和视野都只是在完成工作中的各种动作。
主编让记者去采访当地富豪的婚礼，记者去了没多久就回来了，对主编说，根本就没有举办婚礼。
主编大怒，婚礼没有举办，那更加是新闻，你怎么回来了？
这个可笑的记者就只是一个执行着，他眼里只有去采访婚礼这个动作，不回去思考，为什么采访，怎么采访，好新闻的标准是什么。
职场上，太多职场人都是这样，写文案、做表格、打电话，都只是完成这些动作，很少思考动作的要求、标准、意义等等。
要想摆脱基层执行的命运，我们需要从执行，进入到流程，这是第二个能力层级。
什么是流程？
大家有没有去过肯德基上厕所，肯德基厕所门后面有一个塑料小槽，里面插着一张纸，这张纸就是宝洁阿姨的工作打卡表，每隔多长时间，要打扫一次，每次打扫要注意什么，使用多少计量的清洁剂，这些都规定地清清楚楚，这就是流程和规范。
任何一个工作，都有流程和规范，当我们开始思考这些，我们就具备了主管的视野和格局。
每一个优秀的职场人，都必然走向管理岗位，如何提升自己的管理能力，晋升到管理岗位呢？
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