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择研学姐
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Part1：名词解释法约尔的一般管理理论泰罗制在科学管理中的局限性，主要是由法国的亨利·法约尔加以补充的。研究的中心问题是组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化。
有关企业经营的六个方面的职能
（1）技术职能技术职能即设计、制造。
（2）经营职能经营职能即进行采购、销售和交换。
（3）财务职能财务职能即确定资金来源及使用计划。
（4）安全职能安全职能即保证员工劳动安全及设备使用安全。
（5）会计职能会计职能即编制财产目录，进行成本统计。
（6）管理职能管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五项。
2.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则
（1）分工可以提高生产效率，实行大规模生产和降低成本。同时，每个工人工作范围的缩小，也可使工人的培训费用大为减少。
（2）权力与责任特别强调权力与责任的统一。
（3）纪律纪律的实质是遵守公司各方达成的协议。
（4）统一命令一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令。
（5）统一领导为达到同一目的而进行的各种活动，应由一
位首脑根据一项计划开展，这是统一行动、协调配合、集中力量的重要条件。
（6）员工个人要服从整体法约尔认为，整体利益大于个人利益的总和。
（7）人员的报酬要公平报酬必须公平合理，尽可能使职工和公司双方满意。
（8）集权集权就是降低下级的作用。
（9）等级链“等级链”即从最上级到最下级各层权力连成的等级结构。
（10）秩序秩序即人和物必须各尽其能。
（11）平等即以亲切、友好、公正的态度严格执行规章制度，雇员们受到平等的对待后，会以忠诚和献身的精神去完成他们的任务。
（12）人员保持稳定生意兴隆的公司通常都有一批稳定的管理人员。
（13）主动性给人以发挥主动性的机会是一种强大的推动力量。
（14）集体精神职工的融洽、团结可以使企业产生巨大的力
量。
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Part2:学习乐园往期精彩速记Day4：名词解释—管理的角色（附音频带背）速记Day5：名词解释—管理的技能（附音频带背）速记Day6：名词解释—科学管理理论（附音频带背）点击在看，了解更多精彩内容预览时标签不可点转载请注明：http://www.baoshijiec.com/ylzz/5481.html
